房地产工程现场管理手册-82.doc

说 明 编制依据 本标准依据工程招标文件、工程承包合同，结合本公司管理制度及现场管理实际情况，按照各施工、验收规范和地方管理部门的具体管理规定而制定。对本公司工程现场管理体系的过程及顺序和相互作用进行了识别和确认，按照该标准要求进行管理。 适用范围 本公司开发的建筑安装工程、市政基础设施工程和中小型水利工程及投标到售后服务的施工管理全过程。 名词解释 工程部：甲方派驻施工现场进行现场施工管理的职能部门，有甲方各专业工程师组成，工程部各专业工程师可对施工单位发出要求，施工单位应予以执行。 监理工程师：监理工程师为甲方委托监理公司派驻工地的监理公司人员，由总监理工程师、总监代表、专业工程师组成，行使甲方授予监理公司的职权。 施工单位：合同中规定项目的总承包方，在该项目中负责具体施工操作的单位。 分包单位：由施工单位或甲方把项目中的某些单项工程从总体工程中分解出来，单独与另外一家单位签订承包合同，该单位为分包单位。 甲方供料供货商：施工中的某些材料由甲方提供或指定，该材料的供货单位称为甲方供料供货商。 双方责任 4.1 甲方责任 4.1.1提供承包工程之施工图纸。 4.1.2提供现场的水准点和红线的坐标控制点。 4.1.3负责将施工用水源、电源接到现场红线内。 4.1.4按期向乙方支付款项。 4.1.5组织由甲、乙方和设计单位、监理单位参加的施工图纸会审和交底。 4.1.6选派工地代表和委托监理公司进驻工地，该代表对工程进度、工程质量进行监督，检查隐蔽工程，办理中间工程验收手续，负责签证，解决应由甲方解决的问题。 4.1.7办理施工报建手续及相关开工手续。 4.1.8组织有关单位对施工图等技术资料进行审定。 4.1.9负责组织监理单位、施工单位共同审定设计、工程款项和竣工结算。 4.2 乙方责任 4.2.1于开工前获得一切政府方面施工有关之批准。 4.2.2编制施工组织设计，做好各项施工准备工作。 4.2.3及时向甲方及监理公司提供施工进度计划表、施工平面布置图、隐蔽工程验收通知、隐蔽验收的自检纪录、分项、分部、单位工程自检纪录、竣工验收报告、提供月施工作业计划、月份施工统计报表及工程事项报告。 4.2.4严格按施工图与工料规范进行施工，确保工程质量，按协议书规定的时间如期竣工和交付甲方使用。 4.2.5选派乙方项目经理常驻工地。项目经理必须是投标时所报人员或经甲方及监理公司认可，但甲方及监理公司有权要求乙方更换，乙方不得异议。 4.2.6对一切现场作业和施工方法的稳定性、安全性及工程质量负全责。 4.2.7对本身所有雇员及与本工程有关、和本工程本身进行期间发生、或本工程引致的人身伤亡、施工机械、财产物料损失负全责，并补偿甲方因此而蒙受的损失，除非这些损失是由甲方引致。 4.2.8应遵守国家法律政策，接受本工地有关的主管部门的管辖，对本工程需与其系统接驳的地方管理机关或市政配套单位的有关规定和通知亦应遵照执行。 4.2.9提供及维修一切必须的临时道路及绿化设施。 4.2.10乙方须根据合同的条款，在各方面都满足甲方、监理工程师及与本工程有司法关系的有关政府部门之合理要求及令各部门满意。 4.2.11由本工程开始到竣工证明书发出日止，乙方须负全责保护本工程，包括保护在工地上或送至及安放在工地上，与本工程有关或工本工程用的所有临时建筑物、机械、物料或任何其它物件。 5 甲方指示 5.1 所有甲方指示应通过监理工程师发出，但甲方亦可以有已授权之代表直接发出指示。 5.2 接到指示后乙方须立即执行，若在收到甲方及监理工程师催促执行的书面通知后7天内，乙方仍未执行，甲方可另聘和支付他人执行该指示所要求的工作，并把所有有关的费用从本合同应付或将会支付的款项中扣除。 5.3 甲方之所有指示应以书面发出。任何口头指示，都不视作为可即时生效。 三方关系 建设单位与承建单位是甲方与乙方的关系，监理单位是建设单位授权范围内的代理人，严格执行国家基本建设规范、法规，忠于监理合同，尽职尽责的开展工作。凡属双方签署的监理合同规定的监理权限内的一切事项，均由监理方直接与承建单位发生工作联系，再由监理方将有关事项办理的情况向建设单位报告，承建单位应接受监理，为监理方顺利开展工作提供方便，根据监理合同和建安施工合同的要求，承建单位除施工合同中指定的不准实行分包的单位以外的部分分包给其它施工单位时，该分包单位的资质则应报监理方审查，凡分包方在施工中提出的一切事项一律由承建单位办理，再由承建单位与监理发生工作联系。 备注：本标准由工程部起草，经公司研究决定实施，但由于水平有限，在施工过程中情况复杂多变，有不合时宜事项，将在应用当中不断完善，届时将书面通知各相关单位，如本规定与规范或相关条文有冲突时，以规范或相关条文为准，同时也欢迎各单位多提宝贵意见，