房地产建筑设计 施工总承包组织设计编制指南.doc

施工总承包施工组织设计目录 第一章 编制依据 4 第二章 工程概况及范围 4 2.1工程总体简介 4 2.2施工现场条件 5 2.3建筑设计概况 5 2.4结构设计概况 5 2.5机电设计概况 5 2.6院区市政绿化工程概况 6 2.7工程特点 6 2.8工程难点及施工关键点 6 第三章 施工组织与管理 6 3.1施工组织概述 6 3.2公司针对本项目的管理组织 6 3.3现场组织管理机构即总承包项目经理部机构 7 3.5分承包及劳务队组织机构 9 3.6施工总承包项目部人员配置 9 3.6．施工总承包项目管理人员职责 10 3.7．公司与项目部的关系 11 第四章、施工策划与部署 12 4.1工程项目目标 12 4.2项目目标分解计划 12 4.3 工程任务划分 12 4.3.1项目WBS分解 12 4.3.2总包合同任务范围 14 4.3.3业主指定分包的内容： 14 4.3.4总承包单位自行组织施工项目： 14 4.3.5由总承包组织分包的项目： 15 4.3.6工程物资设备采购划分 15 4.3.7主要项目工程量 15 4.4项目管理流程及责任分配 16 4.4.1．自行施工项目管理流程及责任表 16 4.4.2.专业分包项目施工流程 16 4.5施工程序与顺序部署 19 4.5.1施工程序： 19 4.5.2．土建工程施工顺序 19 4.5.3机电专业的施工程序 19 4.5.4．土建装饰与安装的配合程序 19 4.6空间部署： 19 4.7施工流水段的划分 19 4.8施工进度计划 20 4.8.1里程碑事件： 20 4.8.2里程碑计划图 20 4.8.3主要项目时间安排： 21 4.8.4项目进度计划内容： 21 4.9 大型机械的选用与布置 21 4.10施工组织协调 22 第五章、施工准备 23 5.1技术准备 23 5.1.1图纸会审 23 5.1.2测量控制点的引进及控制网建立 23 5.1.3.施工方案的编制 23 5.1.4计量仪器与设备准备 23 5.1.5试验室建立及试验计划的编制 23 5.1.6二次深化设计计划 24 5.2创优计划 24 5.3样板计划 24 5.4.QC活动计划 25 5.5新技术应用计划 25 5.6生产准备 25 5.7劳动力资源配置 25 5.7.1.劳动力资源配置依据： 25 5.7.2.各劳务与分包商人员动态表 25 5.8主要施工机械计划表 25 5.9主要分包商进场计划 25 5.10指定供应材料与设备的计划 26 5.11措施性材料计划 26 第六章、施工现场平面布置 26 6.1施工现场条件与周边环境 26 6.2施工现场平面布置原则 26 6.3现场办公、生活、临时围挡布置 26 6.4主要施工机械的布置 27 6.5施工各阶段现场平面布置 27 6.6施工现场临水布置 27 6.7施工现场临电布置 27 6.8施工现场环保设置 27 6.9施工现场优化与动态管理 28 第七章、主要施工方法和技术措施 28 7.1工程测量 28 7.2降水、排水 29 7.3基坑支护 29 7.4土方工程 29 7.5防水工程 30 7.6钢筋工程 30 7.7模板工程 30 7.8混凝土工程 30 7.9特殊结构工程（钢结构、预应力等工程） 31 7.10外脚手架工程 31 7.11砌筑工程 31 7.12室内装修工程 32 7.13外装修工程 32 7.14屋面工程 32 7.15室外工程 32 7.16冬雨季施工 33 7.17水暖专业主要施工方法、技术措施 33 7.18电气专业主要施工方法、技术措施 35 7.19建筑智能工程主要施工方法和技术措施 36 7.20民用建筑室内环境污染控制 37 7.21建筑业十项新技术应用 37 第八章、主要管理措施 37 8.1施工进度计划及保证措施 37 8.2质量保证措施 37 8.3安全文明施工管理措施 37 8.4环境保护措施 38 8.5项目风险管理 38 8.6项目信息管理 38 8.7创精品工程措施 38 8.8关于工期、质量、成本、深化设计的合理化建议 38 8.9科技创新和管理创新 38 第九章、主要技术经济指标 38 9.1工期指标 38 9.2工程质量目标 38 9.3安全目标 38 9.4文明施工目标 38 9.5消防目标 38 9.6环保目标 38 9.7成本目标 38 9.8回访与保修 38 第十章、附件 38 施工总承包组织设计 施组中心指导思想： 施组以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据，以施工总承包为主线，以现代项目管理/PMBOK理念为手段进行编制。通过本工程我们要达到：工程质量等级（如：结构长城杯，市优、鲁班奖等）；现场管理水平（如：北京安全文明工地样板工程）；工期要求