提升主管执行力.ppt

* （1）百分俱乐部： （2）听取下属建议： （3）与员工共享成果 （4）三明治式的批评 （5）目标激励 （6）诱导比强迫好 （7）巧用赞美肯定和鼓励 有效的激励技巧： 激励的方法 目标激励 民主激励 压力激励 竞赛激励 竞争激励 表率激励 用人激励 授权激励 信任激励 物质激励 精神激励 赏识激励 关怀激励 感情激励 渲泄激励 惩罚激励 尊重激励 信息激励 激励小技巧： 亲笔写一封感谢便条 请上级给员工打一个电话 请员工喝茶、吃饭 小的进步立即表扬 肯定员工工作的价值 家访、对员工生活、家庭的兴趣 经常走走，打打招呼 神秘小礼品 管理方格图 9.1 1.1 5.5 9.9 1.9 9 8 7 6 5 4 3 2 1 关心员工 关心生产 1 2 3 4 5 6 7 8 9 情境领导、权变理论： 领导风格 支持式 教导式 授权式 命令式 M4 M3 M2 M1 下级成熟度 关心人 抓组织 打造企业的高绩效团队 解决执行力的方法 文化理念+动作训练。 企业要建立执行文化的理念，并配合简单可行的具体动作来反复进行训练，让大家养成执行的思想和行为习惯！ 解决执行力问题的四大步骤 第一步骤 影响执行力的两大核心要素 ； 第二步骤 执行不力的三大表现； 第三步骤 4+1执行文化理念导入； 第四步骤 现场训练体验执行。 第一步：影响执行力的两大核心要素 一个公式：执行力=规则+检查。 （一）规则包括程序和制度： 1、程序就是教会员工做正确事情的方法和步骤，是规范、是标准； 2、制度是防止员工做错误事采取的措施和手段，是制约、是约束。 执行不到位的两个方面： （1）没有可以执行的标准。所以说要解决执行力的问题，首先就是要不断地去完善规则和标准； （2）领导者把规则当狼狗（法治、人治）。 （二）检查指什么 再记一个等式：“检查力=执行力”。 我们把规则建立起来了，工作流程标准完善起来了，我们的检查力就是执行力。今天在很多企业中判断执行力好坏，都是看结果是否完成，不注重过程，但是你永远记住没有很好的过程监督，它的结果就不会好。 检查重于信任，不检查就是不重视。 第一句：领导者就是检查者。 检查是管理者最重要的工作，检查就会有效果（天天检查，逐级检查，随时检查）。 出差怎么检查？（方法：短信、电话沟通、传真、邮件等方式） 。 上级检查过程、验收结果。在我们的实际管理中，会有人认为检查就是不信任（把工作交给你就是信任你）。 在我们的内部要有这种检查文化。 关于检查，需要大家记住以下几点： 你检查他，他就去做，你不检查，他就不去做。 举例：县长想升官。 第二句：员工不会做你期望的事， 只会做你检查并有奖罚的事。 不管在你的企业内部是大事还是小事的安排，只要你不检查就代表不重要，员工就不会重视，当然就不会出现想要的好结果。 反对一翻两瞪眼，死后再验尸。 第三句：检查什么，得到什么； 不检查就是不重要。 有句俗语：失败是成功之母，检查（考核）是企业管理成功之父，所以你在工作当中，你不去检查的工作，就不会给你做出满意的结果。 第四句：检查是企业管理成功之父。 检查就是周而复始的检查，把检查变为常态，不流于形式。 什么是常态，如：每天早上要洗脸、刷牙一样；再比如：早上要吃早餐，中午要吃午餐，晚上要吃晚餐，这就是常态。 管理是通过别人的手完成自己的目标。 设立检查部门（文化中心、督办），专人检查（第三方检查）。 检查需要奖罚做保障（十字路口的红绿灯） 第五句：把检查变为常态 第二步：执行不力的三大表现 第一种表现 不愿意去做； 第二种表现 做不好； 第三种表现 延迟完成。 有些学员可能会问，我是老总有好多公务在身，怎么执行，领导者必须以身作则。 董事长、总经理特权 （在文化与规则中做说明） 比如：1、我们凝聚利管理者、员工给领导发短息的处罚。 2、我们早晨7：30上班，如果有事怕迟到，宁愿花5——20元打车到公司，也不愿被罚款3元。 其实这不是钱的问题，树立威信的问题，保证执行力落