服装企业生产现场管理.ppt

服装企业生产现场管理课程 第一讲服装企业规范管理基础 企业的生命周期 服装企业如何组建科学的组织架构 如何设计科学现场管理操作流程 如何编制部门操作程序  企业的生命周期 初创期 扩展期 成熟期 再造期 基 本 特 征 服装企业如何组建科学的组织架构 科学组织结构是企业健康发展的基础 [结构图] 职权清晰，相互制约 目标： 精兵简政，责权清晰，优化资源 直线职能制案例：内销品牌企业组织图 服装企业如何组建科学的组织架构 科学组织结构是企业健康发展的基础 [结构图] 职权分配，相互制约 目标： 精兵简政，责权清晰，优化资源 职权清晰 相互制约 明确规定职责范围 理性授予职责权限 制定岗位责任制度 如何设计科学现场管理操作流程 硬 件 ： 分析产品结构，科学配制摆放设备 软 件 ： 设计科学的现场管理流程[流程表] 目标： 科学利用资源，降低投入成本 操作流程结构（一） 客户订单 评审确认，业务经理\QA、技术科、厂长参与评审 确认订单 ? 生产计划部做排单计划 ? 通知业务经理安排采样，技术部安排制板、打样 QA审核初样样衣 送客户批办确认 ? 操作流程结构（二） 客户确认 安排业务采购大货面辅料 仓库凭采购通知单、入库单验收面辅料 技术部做缩率、测算用料 生产计划部安排生产，下发生产通知单 厂长下发开裁通知单 裁床凭开裁通知单领料开裁 验片、分包、编号 生产车间开产前分析会 指导工封产前样、测工时、进度 操作流程结构（三） 产前样交QA批办 做工序研究，合理分配人员，确定编写工序流程 缝制车间凭裁床单到裁床领货投入生产 ? 主管制定生产计划进度表交厂长讨论确认 ? 组长制定个人目标产量交主管、厂长确认 ? 厂长根据目标计划送交日产量报表给生产计划部 组检将合格成品按计划数交后整理车间 操作流程结构（四） 后整收发点数签收后安排品检验货，分组、车间记录合格率 后整车间主管组织产前分析会 ? 锁 钉 对照样衣封样确认 ? 试洗水效果，专人跟进 操作流程结构（五） 手工、剪线，点数监督 大 烫，封样、演示 查 衫，查衫标准演示 包 装 确 认，填装箱单 ? 报关、出运 ? 内销品牌生产操作流程 如何设计科学现场管理操作流程 硬 件 分析产品结构，科学摆放设备 软 件 设计科学的现场管理流程[流程图] 目标： 科学利用资源，降低投入成本 如何编制部门操作程序 程序图表的重要作用？ 如何编制图表[演示] 图表文档如何管理 目标：? 完善规范图表文件，提高工作效率。 流程图表的作用（目视管理） 职 责 明 确 流 程 有 序 一 目 了 然 业务理单操作程序 技术部操作程序 仓库操作程序 厂长操作程序 裁床、缝制操作程序 后整车间操作程序 后整车间操作程序 Q A 操作程序 Q C 跟单操作程序 如何编制部门操作程序 程序图表的重要作用？ 如何编制图表[演示] 图表文档如何管理 目标：? 完善规范图表文件，提高工作效率。 图表文档如何管理？ 分类编号装订 随时可以修改完善 方便快捷查询 可作为培训教材 企业整改的原始资料 是企业的资源 第一讲 回顾服装企业规范管理基础 服装企业如何组建科学的组织架构 如何设计科学现场管理操作流程 如何编制部门操作程序  第二讲服装企业岗位考核及分配方案 如何制定人性化的岗位考核制度 如何制定与生产相配套的福利及工资计算方案 如何制定人性化的岗位考核制度 人性化考核制度与岗位职责挂钩 制度监督和有效执行 目标?：?? 理解制度，尊重人性，自觉执行 岗位职责考核“人性化”就是大多数人乐意接受并自觉遵守、相互制约的一种制度或方法 制度监督和有效执行 定期或不定期督查 制定考核标准 公平、公正不留私情 公开结果 评估改进完善 作为考核评审依据 如何制定与生产相配套的福利及工资计算方案 设计激励型的工资计算方法，增强凝聚力 如何把握员工心理平衡点---公平、公正、公开 目标：实现企业、员工利益双蠃，稳定员工队伍 案例：员工工资计算方式 案例：车间主任 如何制定与生产相配套的福利及工资计算方案 设计激励型的工资计算方法，增强凝聚力 如何把握员工心理平衡点---公平、公正、公开 目标：实现企业、员工利益双蠃，稳定员工队伍 公平、公正、公开 待遇一致，一律平等 有参与管理的权利 分工序、打工价公平合理 处理问题公正对待，奖罚分明 工价公开，奖罚公开 生产情况公开 各项制度公开 第二讲 回顾服装企业岗位