QC小组优秀成果报告建筑施工安全无事故QC小组成果报告.ppt

确保金融大厦外立面阳台拆除无 安 全 事 故 山西省建筑装饰工程总公司 金融大厦QC小组 组 长：曹 鹏 发表人：巨 星 一、工程概况： 一、工程概况： 金融大厦外立面主楼24层、高91.1m，裙楼 3层、高16.4m。此次改造的重点是外立面安装铝单板幕墙和玻璃幕墙窗。根据设计要求，共需拆除外立面原建筑阳台53个。（其中北立面为2—20层，计19个；西立面、东南立面为4—20层，计34个。） 阳台为钢筋混凝土结构,每个阳台重约4.75t。 一、工程概况： 金融大厦施工手续齐全，隶属太原市质监站、安监站重点监测项目。地处太原市府西街与新建路交叉口，两面邻街，一面是工行员工通道。建筑为高层建筑、拆除工程面临影响范围大、如何拆除、垃圾掉落砸伤行人会导致严重后果等问题。面临如此“高、大、难”的拆除施工工序，项目部必须从预防为主做出“事前策划”、“事中控制”、 “事后总结”。制定切实可行的阳台拆除方案，杜绝拆除垃圾的掉落、飞溅。施工管理过程中确保无安全事故就成为项目部工作的重中之重。 一、工程概况： 二、QC小组及成员简况 小组活动制度 1）小组每月活动不少于两次，每次活动记录均要真实有效，小组成员必须参加会议。 2）小组出勤率不少于95%。 3）定期对小组成员进行专业知识教育。 4）小组成员跟踪检查与不定期抽查相结合，针对施工过程中出现的问题及时分析原因，提出相应的技术措施，并应用到施工当中。 5）对小组成员参加会议执行考核制度，如有两次或两次以上不参加会议者，小组将进行点名批评，对擅自不参加会议者小组将给予取消小组成员的处分。 6）对于活动中工作积极的先进个人，小组将予以通报表扬。 四、活动计划 五、现状调查 五、现状调查（试拆过程） 根据公司三体系管理手册的《危险源辨识、风险评价控制程序》对拆除过程所存在问题利用LEC打分法进行评分，并对打分结果制订统计表如下： 六、目标设定及可行性研究 七、要因分析（QC小组用鱼刺图从人、机、料、法、环五个方面分析阳台拆除过程中导致安全问题的原因） 八、要因确认 九、制定对策 对 策 表 对 策 表 对 策 表 十、对策实施 实施一：密目网数量品种不足 QC小组提出在进行拆除作业时，对拆除部位进行海底网（绳网）、密目网双层全封闭围挡，围挡加高，并且非施工人员不得进入施工区，实施效果良好。 实施二：电动吊篮设备安全问题 QC小组提出施工现场吊篮安装完毕做荷载试验,并进行验算。对电动吊篮电机为避免灰尘采用大袋子笼罩，吊篮内采用竹胶板围挡防止飞溅，实施效果非常好。 实施三：高层施工外立面风大 QC小组提出吊篮固定要采取相应措施。利用阳台内窗洞口，内设井字钢管脚手架与吊篮固定，实施效果很好。 有部分阳台无窗户，无法采取以上方法，则采取在墙体上打膨胀螺栓，吊篮与膨胀螺栓固定，实施效果良好。 实施四：围护不足 QC小组提出将围护最后一道防线做好。在原有试拆基础上，将脚手架横向加宽3米，竖向加高1米的挑架。用密目网围护。 十一、效果检查 2、无形效益：小组成员自我评价 雷达图 3、QC小组取得成果 十二、巩固措施 通过开展QC活动，制定了从下至上拆除的方法，小组成员的各方面能力均有所提高，特别在分析问题、解决问题的能力上有了大幅度提高。我们将继续深入开展QC小组活动。解决施工中的技术难题，提高我们的技术水平和管理能力。 下一个QC课题为“提高耐候胶的观感质量”。 结束语： 施工 现场 拆除作业中 刘小东 王泽宇 由工长安排架子工、安全员进行监督、指导 达到 要求 利用阳台内窗洞口，内设井字钢管脚手架与吊篮固定。 高层施工外立面风大 03 地点 时间 执行人 措施 目标 对策 要因 序号 施工 现场 拆除作业中 刘小东 由工长安排架子工完成 达到 要求 将维护的最后一道防线做好，在原有试拆脚手架搭设的基础上，横向加宽3米、竖向加高1米的挑架。 维护 不足 04 地点 时间 执行人 措施 目标 对策 要因 序号 挑架由府西街延伸至新建路、再延伸至工行院内的员工通道，全长95米 1、安全效果检查 此工程为太原市安全管理站重点监测项目，被评为2008年太原市安全文明工地。安全监控方面也受到甲方、监理的一致认可。 3 2 QC知识 5 5 3 解决问题的能力与信心 4 5 3 团队精神 3 4 3 个人能力 2 4 3 创新精神 1