某地产公司计划管理制度试行.doc

四川某地产集团项目开发计划管理制度 （试行） 第一章 总则 第一条 目的 为进一步适应公司发展需要，建立更加规范、有序的计划管理工作流程，提高执行力，确保项目开发进度，特制定本制度。 第二条 适用范围 适用于项目开发全过程计划控制，包括年度开发计划、各项目开发计划、月度工作计划和专项计划。与项目开发有关的所有单位，包括集团总部、某地产公司、某建筑公司及某物业均应共同遵守。 第二章 年度开发计划管理 第三条 年度开发计划是集团年度开发活动的综合计划，是集团开发板块全体员工在计划年度内的行动纲领。 第四条 根据集团下达的年度经营指标，集团各单位编制相关业务分解计划并予以汇编。汇编后的集团年度开发计划经各单位负责人审核并报公司总裁批准后生效执行。 第五条 每年1月31日前完成集团当年度开发计划的汇总编制、报批、下发及计划的宣贯、培训等全部工作事项。 第六条 集团各单位应将年度开发计划逐项分解到每月的工作计划中，通过按期完成月度工作计划来确保集团年度经营目标的实现。计划管理部门负责在月度工作计划的检查、督促过程中做好年度开发计划的检查、督促工作。 第七条 每年7月31日前须完成集团上半年经营工作计划执行情况的全面检查、总结，各单位提交书面的《上半年度开发计划执行情况报告》。 第八条 每年1月31日前须完成集团上年度开发计划完成情况的全面检查、总结，各单位提交书面的《年度开发计划完成情况自检报告》。 第九条 年度开发计划一经批准下发，应严格遵照执行，不得随意变更。若因特殊原因需要调整时须严格按照审批流程办理：责任单位提交年度经营计划调整申请、计划管理部门审核、总裁审批生效。若集团年度经营指标发生调整时，计划管理部门应及时对集团年度开发计划进行相应调整，报集团总裁批准后执行。 项目开发计划管理 第十条 项目开发计划是指项目开发全过程的工作计划及进度目标，包括项目开发进度控制计划和项目开发分解计划。 第十一条 项目开发进度控制计划及分解计划的编制责任单位为： 某公司：《项目报建进度计划》、《项目建筑方案设计进度计划》、 《项目装饰、景观方案设计进度计划》、《项目推广进度计划》 某公司：《项目施工进度计划》 上述计划报集团总裁批准后执行。 第十二条 集团项目开发进度控制计划及分解计划中设置的控制计划工作，根据其重要程度共分2个级别，即★级计划（关键及重要控制点）及一般计划（一般控制点）。 第十三条 集团各单位应将项目开发进度控制计划及分解计划逐项分解到每月的工作计划中，通过按期完成月度工作计划来确保集团项目的成功开发。计划管理部门负责对各类工作计划备案并督促，并负责对工作计划完成情况和质量进行监督检查。 第十四条 项目开发进度控制计划及分解计划一经批准下发，应严格遵照执行，不得随意变更。若因特殊原因需要调整时须严格按照审批流程办理：责任单位提交项目总控计划调整申请、计划管理部门审核、集团总裁签批后生效。 第十五条 各项目交付后1个月内，计划管理部门应组织对项目开发进度控制计划及分解计划的执行情况进行全面总结，并形成书面执行情况报告（含奖罚建议）报公司总裁签批。 第四章 月度工作计划管理 第十六条 月度工作计划是指集团各单位当月的重点工作计划，按期完成月度计划是实现集团年度经营目标和确保项目成功开发的有效手段和基本保障。根据业务特点和管理需要，各单位可将月计划分解成周计划。 第十七条 计划管理部门应于每月25日前收齐各单位月度工作计划，结合集团总体目标计划进行审核和调整后，于每月最后一天下发各单位执行。 第十八条 月度工作计划一经批准下发，应严格遵照执行，不得随意变更。若因特殊原因需要调整时须严格按照审批流程办理：责任部门提交目标计划调整申请、计划管理部门审核、公司总裁审批后生效；各单位月度工作计划的调整必须在该计划原定完成时间前提交申请，否则视为无效。 第十九条 月度工作计划在执行过程中可根据集团需要对计划予以增补，增补计划同属检查、考核范围。 第二十条 针对月度工作计划，项目指挥部及计划管理部门有直接督促并协调其完成的责任及义务。 第五章 集团专项计划管理 第二十一条 为适应集团项目开发及管理需要，在年度计划、项目开发计划及月度计划基础上，针对集团或项目个别突发性或特殊性事宜，集团可根据实际情况采取专项计划形式予以具体安排、管理。 第二十二条 除集团直接下发的专项计划外，其他专项计划的编制、报批及计划执行的检查、监督、考核工作均由计划管理部门全面负责，其计划的批准及奖罚以公司总裁签批为准。 编制要求及考核管理 第二十三条 计划编制时应明确界定计划工作内容、计划完成目标、责任人及计划完成时间等。应尽量量化填写，避免使用概念性语言及形容词，不能在字面上有歧义产生或含糊不清。 工作计划完成目标需要分步（跨月）进行的，阶段性时间节点