校园招聘及宣讲常见问题答疑.doc

校园招聘及宣讲常见问题答疑 一、公司情况 能否简单介绍一下贵公司的情况? 北京紫贝龙科技有限责任公司成立于1999年，是一家专业从事石油测井仪器研发、制造、销售、维修、现场测井服务、油藏评价研究等技术的油田技术服务公司，是国家认证的高新技术企业。 公司经过13年的发展，已经成为了在国内有特色的油田技术服务公司，已经在人才、技术、产品、市场、管理等多个方面沉淀和积累了大量成果，目前年产值超过两亿元。在人才方面，目前拥有员工近300人，其中研发人员70余人，研究生50余人，高级工程师30余人。在技术方面，公司在测井的核心算法研究方面取得了独特的领先优势，在武汉和北京建立了两个专业的研发中心，拥有成系列的井下仪器生产与制造技术，拥有完全自主知识产权的测井地面系统技术，拥有先进的油藏评价与解释技术，拥有裸眼井测井、工程测井、生产测井和各类特种测井技术；在产品方面，公司拥有全系列的测井仪器产品线，在北京和西安建立了先进的现代化生产制造车间；在市场方面，公司已经建立了涵盖国内主要产油区和主要测井公司的市场销售网络，在西安、新疆库尔勒、陕北靖边、苏里格、武汉、北京建立了多个生产与市场服务基地，能够实现快速响应客户需求，同时开始涉及国际业务。在管理方面，公司借鉴国际先进油田服务公司的经验，已经建立起国际化的管理架构，逐步建立起了完善的内控制度和表单流程。 2.公司当前及长远的发展战略是什么？ 目前公司已经正式启动上市工作，并制定了未来三步走发展战略： 第一步战略是：成为中国有影响力的油服公司。具体内容是从2013年开始，用3到5年时间，完成两件标志性事件：一是年产值达到5亿元，二是在国内成功上市。完成第一步战略的主要方式是自主研发、人才引进和融资，其中高端人才引进是核心发展方式。 第二步战略是：成为中国主流的油服公司。具体内容是再用3到5年时间，完成两个标志性事件：一是年产值达到10亿元，二是国际市场收入不低于20%，开始介入国际化，成为中国主流的油服公司。完成第二步战略的主要方式是自主研发、人才引进和收购并购，其中高端人才引进仍然是核心发展方式。 第三步战略是：成为国际化的油服公司。具体内容是再用5到10年时间，完成两个标志性事件：一是年产值超过30亿元（公司市值超过100亿元），二是收入的70%来至国际市场，成为一家国际化的油服公司。完成第三部战略的主要方式是自主研发、人才引进和国际收购并购，其中高端人才引进仍然是核心发展方式。 在三步走的发展战略中，我们已经对第一步发展战略制定了非常清晰完善、切实可行的工作布置。完成这三步发展战略的核心是人才引进，特别是高端人才的引进。在这个发展过程中，公司的规模将呈数十倍的扩张，将提供大量的高级管理岗位和高级技术岗位，公司需要一大批有志于石油工程技术发展的人才，加盟公司，共同发展，共同成长，共同成功！ 3. 在同行业竞争之中所处地位? 4.目前经济形势对公司发展的影响? 二、个人发展 5.我在公司能得到什么样的培训? 1、紫贝龙对于每名大学毕业生的加入都非常的重视，视你们为公司的职场“宝贝”，并期待每一位学子都能迅速的实现从学生到职业人的转变。每位应届毕业生都将参加公司为期7天的“宝贝训练营”新员工入职培训，由公司CEO、高管亲自授课，包括公司文化，管理制度，产品知识，基本工作技能，油田现场知识，安全急救知识等，同时，也包含员工职业化心态转变及职业化行为及拓展训练，从心理及行为上为新员工迅速进入岗位，适应岗位角色做好充足准备。 2、应届毕业生进入工作岗位后会被指定一位公司老员工作为指导老师，便于员工快速适应工作要求，同时，公司还将在见习期安排员工在公司各部门间进行轮岗，使新员工了解公司整体运作。 3、公司有一整套科学的人才培养机制，将培训、轮岗、人员晋升等有机结合。培训采取分层级、分职业路线进行有针对性的培训。针对各层级，我们会定期举办“宝贝训练营”、“英才训练营”、“干部训练营”等工作技能、职业素养、管理技能培训。 对于各专业，各部门会定期组织专业化的培训，如HSE质量安全、技术、人力、财务、运营等相应的专业化培训。 对优秀员工及高潜人才，公司会根据发展需要选派进行学位进修如MBA、EMBA项目，由公司承担学杂费用。 5.公司的晋升机制是怎样的? 1、公司执行以考核为基础，基于职级晋升的管理体系。 2、公司的岗位序列共分为三大序列，分别为职能/支持类、营销类、技术/研发类。 3、对于每一条岗位序列都实施职级的晋升：职级共分为8级、32档。定期进行绩效考核、全员评估，达到公司标准的员工，将在职级和岗位上进行相应调整。每年2次职级调整：绩效考核良好的员工，每半年升1档，每2年升1级。优秀员工可破格跨档跨级晋升。 6.我可能从事哪些工作? 应届生进入公司的第一年为见习期，见习期满，定岗定级。在