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2009年10月 项目管理技术 第7卷第10期 PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY 英国工程项目管理体系探究 1 2 吕维锋 方伟 （1.上海维仁工程项目管理有限公司，上海 200092； 2.上海宜吾规划建筑设计事务所，上海 200092） 摘要：英国的工程项目管理模式分为项目缘起，可行性研究，战略决策，施工前准备，施工，项目验收，竣工、移交 启用和项目后评估8个阶段，这个体系标准保证了英国工程项目管理的高效和严谨。从项目管理模式上探究英国 的工程项目管理运作规律，总结价值链管理、供应链管理和报告体系这三个系统方法对项目管理决策的影响，为 中国工程项目管理领域借鉴英国工程项目管理模式提供参照基准。 关键词：项目缘起；工程项目管理；营造商；价值链管理；供应链管理 0引言 探究当代英国工程项目管理的体系框架。 无论是理论研究还是工程实践，英国都是工程 1项目缘起 项目管理领域的先行者之一。研究英国的工程项目 管理体系对于借鉴先进的管理经验，改革和完善我 英国工程项目投资决策的核心理念是价有所 国的工程项目管理方式意义重大。 值（Value for Money），工程项目管理的最终目标 英国的工程项目管理体系按照项目生命周期 就是围绕着这个理念所展开。项目缘起是整个工程 划分为8个阶段：项目缘起，可行性研究，战略决策， 项目价值工程的第一个环节。在这个阶段，项目发 施工前准备，施工，项目验收，竣工、移交和启用，项 起人和（或）项目投资商将与相关的专业人士一起 目后评估。本文通过对这8个阶段具体内容的论述， 慎重地推敲项目的目标和收益等一系列问题。这个 的做法是让客户对于明显的变更做出确认，一般是 地化项目的绩效度量提供了基线，为本地化产品的 签字确认。这样既可防止频繁变更，也让客户认识 最终交付提供了依据。可以说，产品本地化的成功 到变更带来的工作量加大是项目延期的原因。 离不开有效的产品本地化项目的范围管理。 （5）实施和结束变更申请。最后，变更进行时必 须保证最终方案的唯一性和完整性。同时，要对所 参考文献 有变更进行跟踪，确保变更按要求完成，并在变更 完成后归档。 [1]项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].卢有杰，王勇，译. 3版.北京：电子工业出版社，2005. 3结语 [2]杰克·吉多，詹姆斯 P克莱门斯.成功的项目管理[M].北京： 电子工业出版社，2006. [3]凯西·施瓦尔贝.IT项目管理[M].北京：机械工业出版社， 通过有效的范围管理，为全球性产品本地化项 2006.PMT 目的开展和实施提供了任务范围的框架，为产品本 收稿日期：2009-08-18 82 吕维锋等：英国工程项目管理体系探究 2009年第7卷第10期 阶段需要论证项目的战