英才计划英才计划.ppt

英才，从这里腾飞！ 方案主体内容－目标 六）A：周总结： 1.测试 B：月班会： 1.庆生会、 C：飞鹰活动计划 2.通关 2. 成功经验分享 ○ 阳光小区开拓 3.VCD 3.绩效表彰 ○兵团作战 4.绩效表扬 D：结训典礼 七）英才班荣团会： 选派班长、副班长、服务组长、英才音乐、英才之歌教唱。 八）绩效及活动管理：每日三卡 客户积累活动 目标：每天赚100元，月收入3000元训练 九）部经理、业务主管对新人辅导10大重点，落实执行。 1.家访，心态建设，信心的建立。 2.制定月、季、年收入计划及保费目标。 3.缘故开拓客户，目标锁定。 4.检查计划100及制订拜访计划。 5.展业包、展业夹资料整理。 6.工作日志，百分卡的填写与检查。 7.主力商品话述演练 8.市场见习：每周二次。 9.展业陪同：每周二次。 10.月责任津贴，责任额达成，3个月转正。 十）其他： 营业区早会正常运作。 轻松、快捷，发展组织 省心、省力，培育新人 专业、系统，快速成长 太平洋系统独一无二的支援政策来了! 英才计划登陆！ “蛋糕”不小， 你准备分享多少？ 2009年冬天来的一股热浪 20万 打造寿险精英人才 成功之路 新人——转正——培养——晋升——职业经理人 英才训练营 英才训练营——寿险界的“黄埔军校” 再次腾飞的契机！ 通过专项的费用和人力支持与投入，在当地市场招募到符合机构未来发展需求的人员，提供有竞争力的财务支援，并通过持续有效的训练、督导和追踪，从而在增员和组织发展方面获得突破性的成长，成为公司未来业绩和人力的持续增长点。培养公司未来优秀的业务主管、专业经理人. 什么是英才计划 收入是员工留存的最有力保证； 资源对所有的人都是公平的，你所获得与别人不同是源于你的 付出与别人不一样； 组员永远是业务主管收入的最根本来源，而不是业务主管本人； 提高组均人力与提高 业务主管的辅导能 力就是提高收入； 从现在起做一个富 有的“母亲”养一个 “健康”的孩子！ ：人力倍增、绩效倍增 a、人力目标—每季度一个班，每班最高60人， 次季度两个班，半年目标200人。 ○增员率30% ○净增员率10% b、 绩效目标： ○人均FYC：3000元 ○三个月转正率80% ○人均件数：2件 ○六个月留存率70% ○活动率80% ○六个月主管育成10% 建立一支高素质，高绩效，高留存的（三高）专业保险精英团队 英才人力目标 英才计划精英聘才方案 、目的：1、坚实人力规模、打造2010年业务平台 2、打造新人职业升值规划,储备未来公司优秀业务主管 3、实现以人为贵的人才价值观 二、时间：12月16日~12月31日 (12月份) 三、聘才条件：1、年龄25-45岁 2、高中毕业以上 3、专职 4、具营销经验一至二年以上 5、品行良好，企图心强者 配套政策—新人津贴方案 第一部分 培训津贴 1、考证金：150元 在公司参加代理人培训，考试通过并签约。 2、培训金：250元 签约1个月内参加衔训，首月FYC≥100元。 配套政策—新人津贴方案 第二部分 新人岗位津贴 第1—6个月：关注当月