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实施解决方案-实施价值分析总览 ××ERP项目 建立日期: 修改日期: 文控编号: XXYYMMDDXX_(PMP项目号)_XX(阶段序号)_XX(流水号) 客户项目经理： 日 期： 用友项目经理： 日 期： 说明：本方案基于用友U8系列软件，主要针对U87X版本，由于不同版本产品功能会有差异，当您使用U8其他版本时，敬请进行详细的测试和修订。 文档控制 更改记录 日期 作者 版本号 更改记录 查阅 名字 备注 分发 抄送. 名字 意见 前言 本ERP项目整体实施解决方案主要由《实施解决方案-IT部署》、《实施解决方案-基础档案编码规则》、《实施解决方案-业务流程设计》、《实施解决方案-实施价值分析总览》（可选）、《实施解决方案-客户化开发》、《实施解决方案-岗位及权限设置》、《实施解决方案-系统参数配置手册》组成，用于指导本ERP项目的实施工作。 方案名称 应用阶段 目标对象 主要用途 《实施解决方案-IT部署》 蓝图设计-系统应用环境准备 IT信息技术部门 指导构建满足ERP系统应用要求的软硬件和网络、安全等IT环境 《实施解决方案-基础档案编码规则》 蓝图设计-基础数据准备 系统管理人员、基础档案管理人员 确定基础档案编码规则，指导基础档案管理人员据此进行基础档案编码 《实施解决方案-业务流程设计》 蓝图设计-业务解决方案初稿、系统建设-方案讨论方案确认 关键用户、系统管理人员、企业项目实施团队 确定企业关键业务应用方案和流程，指导各关键用户实施和执行企业关键业务。 《实施解决方案-实施价值分析总览》（可选） 蓝图设计-业务解决方案初稿 高层管理人员 用于高层方案展示与汇报，从企业整体管理角度向高层展现U8项目实施关键价值 《实施解决方案-客户化开发》 系统建设-二次开发 客户化开发人员、企业项目实施团队和对应关键用户 主要提供客户化开发概要需求与解决方案，供客户化开发人员分析与细化需求并开发 《实施解决方案-岗位及权限设置》 系统切换-系统切换准备 系统管理人员 明确ERP系统各种权限设置、定义时需要考虑、遵循的一些基本依据和原则，为岗位与人员权限设置提供一个整体的指导准则 《实施解决方案-系统参数配置手册》 系统切换-系统切换准备 系统管理人员 记录环境和U8系统参数配置，指导系统管理人员进行公共系统参数设置与维护 《实施解决方案-实施价值分析总览》作为整体实施方案的可选组成部分，是在整体解决方案基础上分析提炼而成。 目 录 前言 3 第一章 概述 5 第二章 方案总体价值分析 5 第三章 营销业务方案价值 6 第四章 XXX业务方案价值 6 第五章 成本管理方案价值 6 第六章 XX（领域）方案价值 7  概述 本实施价值分析总览是由XXERP项目实施组在整体解决方案基础上分析提炼而成： 文档目的： 从企业整体管理角度为客户高层展现U8项目实施关键价值； 增强客户高层对项目的认同及支持力度； 为后续的实施价值提炼提供思路和素材； 展现内容 由于该方案的服务对象主要是客户方高层，因此其内容主要是结合企业关键需求从宏观上进行价值展现； 价值分析不需太细，也不需太具体。能够为客户中高层展现一个愿景即可； 在内容组织上可以分为总体价值分析、关键业务及领域（成本、预算、BI等）价值分析，这一切都应该根据整体解决方案来分析、提炼； 应用场景 高层方案展现和汇报； ERP氛围的营造、关键项目成员激励； 项目验收后的实施价值提炼； 方案总体价值分析 内容说明 结合企业关键管理需求，从整体上描述实施方案所体现的核心应用价值。 举例 通过对现有业务流程进行分析和诊断，可以帮助企业设计并建立以业务管理为主线、财务为核心，以业务合同驱动的流程管控模式。通过信息系统的实施，实现物流、资金流和信息流的集成与同步；强化内部的管理，提升客户服务水平，达到降低库存、快速准确交货目的，最终提升企业的竞争力和经济效益。方案具体管理价值： 帮助企业搭建信息化管理平台，实现全厂资料共享并且唯一； 在销售管理上以销售合同为核心，加强审批流程的控制，尤其是对用户的信用额度、应收账款以及销售价格的有效管理； 生产上通过运用工单管理，以解决交货期和存货的管理问题； 强化了采购流程的控制，特别是采购合同和采购资金的控制； 财务上强化资金与应收账款回笼的控制； 整体解决物流、资金流、信息流不统一的问题，实现三流合一； 营销业务方案价值 内容说明 基于实施方案中业务流程优化和方案设计，分业务领域结合用户的关键管理需求，描述方案中各领域所体现的关键管理价值。 举例