谈如何改变思想观念谈如何改变思想观念.ppt

对思想观念重要性的认识及对一些思想的剖析 通过打造学习型团队转变思想观念 通过提升执行力转变思想观念 通过提升团队协作精神转变思想观念 通过掌握学会运用预算管理转变思想观念 通过学会运用管理分析五要素来分析业务，规划我们的工作来转变思想观念 通过打造学习型团队转变思想观念 认识不足之处，通过学习提升自己 个人有能力，不代表团队有战斗力，每个人都不简单，每瓶酒才放光彩。 一个学习型团队是一个企业的核心竞争力 团队的建设需大家共同参与 在工作中学习，在学习中工作 通过学习心平气和找差距，找解决问题的工作方法 培训及交流是提升学习力的重要手段 在学习中遇到最大的山是自己，超越自我前面是一马平川 在工作中树标竿，学先进 深刻思考华润管理理念，以人为本、团队、协作。 学会运用分析问题、解决问题的工作方法。 有令不行，有禁不止是无执行力的最具体表现。 时常犯低级错误说明“我”没有执行力。 执行中对细节关注不够，甚至不关注。 执行中不用自己的头脑去创新，而一味为了执行而执行。 我们不愿做简单的事或不愿重复做简单的事说明我们抵制执行，不管你是否承认。 没有执行力，一个组织一个企业就没有战斗力。 员工不执行你的指令说明管理出问题，须管理人员认真分析，查找症结，制定对策。 管理上相互扯皮，推委是管理人员不执行指令的又一法宝。 让员工执行你的指令是我们急需学习的一门学问。 出现问题，上下沟通，达成共识，不要一味指责，包裹上下级之间，部门与部门之间。 预算管理是一种抽象的概念，需要我们用心去理解。 预算管理是生产经营与市场的桥梁，通过它科学合理配置资源。 做好业务计划需要我们对业务相当精通，清楚明年目标，现状，差距，支持条件与不支持条件，达到目标所采取措施。 预算管理用来支撑我们的业务计划，完成目标需花费的资金。 预算管理来源业务计划，用来指导明年的工作，在开展业务工作中即使没有预算，我们 的业务也必须开展。 * 华 润 雪 花 啤 酒 （ 淮 北 ） 有 限 公 司 China Resources Snow Brewery (HuaiBei) Co.，Ltd * 如何转变思想观念 对思想观念重要性的认识及对一些思想的剖析 没有人会拒绝对公司有深远意义变革，但可能很多人会拒绝被改变。 约定成俗的东西每时每刻影响着思维。 只干工作不看路，干错不知道错在何处。 思想观念不改变，干工作没方法。 思想观念不改变，问题放在眼前可看到的是没问题。 思维的惯性让我们将观念的转变停留在口头上，在工作中没有体现。 多年积累的经验让我们自得其乐，自以为什么都懂。 加入华润，没有融入华润，在思想上没有加入华润。 在工作中应做到不换思想就换人，尤其管理人员。 在思想观念上不用文化武装自己，和别人交流就不在同一平台上，干工作就很累，同时累而无功。 通过提升执行力改变思想观念 通过提升执行力改变思想观念 推行管理持续改进是提升执行力的有效途径 只要你想把工作做好，就能提升自己的执行力 严格遵守啤酒生产内在规律性的东西，不胡干不蛮干，不想怎么干就怎么干。 始终坚持酿造出质量，包装出效率的观点来指导自己的工作。 开展工作时要大处着眼，小处着手，关注细节，差距往往来自细节。 公司的现状要求我们注重结果，更要讲过程。 在问题没找准，最好别急于解决问题，有可能徒劳无功，原因找准，制定措施，检查结果。 通过提升团队协作精神改变思想观念 任何组织都不可能把每个部门、每个人的职责界定相当明确。 部门与部门,个人与个人都需要通力协作。 把握好质量与成本的关系，速度与效率的关系。 协作精神体现在工作的细微之处。 各自为政，本位主义，形成不了团队， 你好我好大家都好，不是团队，不是协作精神。 将每个部门、每个人的工作放到企业发展的大环境中去。 个人的成长离不开企业的发展，每个人在各自的岗位上需要接触多工种多学科。 每个部门、每个人具有协作精神，企业就能良性运转。 通过掌握学会运用预算管理转变思想观念 通过学会运用管理分析五要素来分析业务，规划我们的工作来转变思想观念 管理分析五要素帮助我们理清目标，现状，差距，支持条件与不支持条件，达到目标所采取措施。 要将管理分析五要素融入到自己日常工作中去，需要自己用心去体会。感悟其精神。 管理分析五要素是我们的管理工具。 管理分析五要素帮助我们找出解决问题的方法。 * 华 润 雪 花 啤 酒 （ 淮 北 ） 有 限 公 司 China Resources Snow Brewery (HuaiBei) Co.，Ltd