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《媒介管理学》考研复习资料 卷一 媒介管理与媒介组织 媒介管理概论 媒介管理的本质与特征 一、媒介的概念 所谓媒介，就是指介于传媒这与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体。 二、管理的实质 企业管理的目的，就在于通过增加收益来获得利益。 企业在管理中将追求利润与承担社会责任两个目的有机结合起来。 三、媒介管理与企业管理的区别 第一，中国的媒介管理不仅要将承担社会责任、追求经济利益有机结合、互相协调起来，并将承担社会责任至于首位，而且还要将完成宣传任务纳入自己的目标系统，并予以优先考虑。 第二，媒介管理不同于企业管理的地方是，它不只是人、财、物的管理，而更重要的还有讯息资源的管理。 第三，媒介管理是一种科学，也是一种艺术。 第四，媒介组织不仅在管理上有起独特性，而且在组织机构的设置和构架上也有自己的特殊性，并且各个媒介组织（报社、广播电台、电视台、出版社、杂志社等）还不尽相同。 四、媒介管理的特征 （一）全局性:这是媒介管理的首要特征。 （二）长远性 （三）纲领性 （四）权威性 （五）抗争性：媒介的重要目的就是为了在激烈的竞争中取得相对优势。 （六）稳定性：但稳定性也不是一成不变的。 媒介管理的职能和作用 一、媒介管理职能的探索 媒介管理的职能，对将要进行管理活动的方向性、连续性和整体性起着重要的维护作用。 二、媒介管理职能的确定 （一）计划职能：是媒介管理中最基本的一个职能。 内容：做什么？为什么做？何时做？何地做？谁去做？怎么做？简称：5W1H。（what\why\when\where\who\how） （二）组织职能：是发挥媒介管理功能的组织保证，是完成计划目标和任务的重要手段。 内容：1、根据媒介组织的目标，设计和建立一套组织机构和职位系统； 2、确定职权关系，从而把媒介组织上下左右联系起来； 3、与其他职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构真正有效； 4、根据媒介组织内、外部各种要素的变化，适时地调整和变革组织结构。 （三）指挥职能：这一职能是链接其他职能的纽带，是实现媒介目标的关键。 内容： 1、同人打交道，处理各种关系，使人尽其才； 2、同事打交道，决定各种事务，使事事顺利； 3、同时间打交道，掌握时间的进度，保持高效率； 4、同环境打交道，掌握外部环境的变化，使媒介如鱼得水。 主要任务：通过畅通组织内外的沟通联络渠道，御用十一的激励措施和方法，不断改进和完善指挥作风和方法，以创造一个有利于实现媒介组织目标的氛围和环境。 （四）协调职能：是“润滑剂”、“凝结剂” 内容：1、使媒介组织的目标与有关方针、政策保持一致； 2、使媒介员工正确认识形势和任务； 3、稳定媒介员工的思想情绪，统一组织行动； 4、协调媒介各部门之间的各种关系，消除矛盾，特别要协调好是新闻部与广告部、编辑部与经理部之间的关系。 （五）控制职能：是媒介管理者对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。“控制现状” （六）革新职能：“打破现状” 内容：在媒介内部，修改发展计划，改变编辑方针，确定新的目标，制定控制标准，撤换部门领导，调整人员结构；在媒介外部，开拓新的市场，寻求新的手中，猎取新的广告客户，拓展新的媒介合作。 三、正确履行各项管理职能 首先，媒介管理中的各项职能是既有区别又有联系的；（六项职能是统一的整体） 其次，媒介管理中的各项职能是既有层次也有侧重的； 第三，不同的媒介主管人员在不同的职能上花费不同的时间量。 四、媒介管理的作用 （一）有助于媒介迎接知识经济时代的挑战； （二）有助于媒介在市场竞争中取得客观的社会效益和经济效益； （三）有助于媒介合理配置资源，并提高协同效果； （四）有助于媒介真正成为动态开放的系统，更好地生存和发展； （五）有助于适应国际媒介竞争。 媒介管理的原则 一、媒介管理原则的形成 最先提出管理原则的是意大利弗罗伦萨的尼古拉·马基雅维利提出了四条原则： 1、群众认可，权威来自群众； 2、内聚力，组织要能够长期存在，就要有内聚力，而权威是必须在组织当中行使的； 3、领导能力，掌权之后要能够维持下去，就必须具备领导能力； 4、求生存的意志，就是要“居安思危”。 美国早期的科学管理学者哈林顿·埃默森提出提高效率的12条管理原则： 1、要有明确的管理目标； 2、主意局部与整体的关系； 3、要有精明干练的智囊班子； 4、要有严明的纪律； 5、要大公无私，公平