集团有限公司推进新网实施方案集团有限公司推进新网实施方案.doc

AA市供销合作社 AAAA 集团有限公司 关于进一步推进新网工程建设完善 物流配送体系 提升农村便民店服务水平 的 实 施 方 案 “万村千乡市场工程”和“新网工程”实施以来,在市委、市政府正确领导下，财政、商务、供销三部门密切配合，在全市建设农村便民连锁商店AAAA个，实现了宜建行政村全覆盖，圆满完成了省委、省政府新的五个全覆盖任务，为进一步提高配送率和提升便民店服务水平，AA市供销合作社与AAAA集团有限公司进行深度合作，目标是解决目前县级配中心实力不强，配送能力不强和便民连锁商店配送率不高的问题，以及广大农民群众农副产品的销售渠道过于单一，农副产品销售价格偏低和种植养殖业市场信息不畅的问题，为进一步落实责任，推进工作，特制定本实施方案。 一、工作目标 充分发挥AAAA“农副产品加工配送项目”和AA区域内物流配送龙头企业的优势，实现市县乡村四级配送网络贯通，提高商品配送率和实现配送商品的安全、经济、实惠；发挥供销社农村便利店网点优势，扩大商品销售，以便利店为基点，大力收购农民农副产品，实现商品双向流通，为AA中央厨房和城市超市提供稳定、安全的农副产品，同时更进一步减轻农民负担，提升农民收入。最终形成方便、快捷、安全、稳定的双向流通格局，实现服务和效益最大化。 二、组织领导 为保证工作的落实，经协商双方联成立领导组，负责统一协调和指导工作的开展。 组长： 总协调： 副组长： 成员： 领导组下设办公室，办公室设在AAAA，办公室主任分别由AAAA和AA兼任。负责推进工作的具体事宜，制定工作规划，掌握工作进展情况，协调解决有关问题。 三、职责分工 AAAA具体负责县级配送中心的升级改造，乡级配送站的建设。市供销社负责协调各县供销社及所属配送中心与AA集团的合作，协助完成配送中心建设，负责对农村便利连锁商店进行筛选，以星级评比的方式分期分批纳入配送体系建设。 四、工作步骤 1、以AAAA农副产品加工配送项目为市级龙头，发挥商品集中采购优势和中央厨房生鲜熟食加工优势，实现商品的集中配送。常温物流严格按照分类加工的操作流程，经过严格的入库检验、分栋、包装、贴标、复检、暂存、配送等程序配送到下一级配送中心和超市。中央厨房加工配送将采取集原料采购、食品加工、冷链存储、低温配送的综合体模式，并采取统一采购、统一标准、统一验收、统一制度、统一管理、统一配送、统一价格、统一监管的办法，保证食品加工质量卫生的安全。 2、以供销社系统新网工程县级日用品配送中心的基础，进行县级配送中心的提升改造。县级配送中心商品仓储面积2000平方米，配备不少于两辆的冷链运输车辆，配套建设1000平方米的农副产品和鲜活农产品收购设备设施。⑴对功能相对完善的县级配送中心采取联合合作的方式，组建商品采购联盟，降低商品外采成本，扩大商品销售。⑵对经营商品相对单一的县级配送中心，由AA入股改造提升，扩大经营品种，增强配送能力。⑶AA集团准备新建超市的县、市以超市卖场为依托，配套建设县级配送中心，吸收县级供销社配送中心参加，最终形成功能完备的县级配送中心。 3、以供销社中心社为基础，综合考虑服务半径和交通因素，配套建设乡级配送站，配送半径一般不可大于80公里，配送时间不超2小时，配送站商品经营品种不少于 1500种，仓储面积 200平方米，配备必要的冷藏设备和鲜活农产品收购运输设施设备，至少配备一辆配送车辆。 4、以村级农家店为基础，配备生鲜熟食冷藏设备和改造建设必要的鲜活农产品收购设施设备，实现60%以上常温日用品集中配送和100%生鲜食品由市中央厨房配送。 5、以AAAA农副产品加工配送中心为信息交流协调中心，县级配送中心发挥仓储、收集、中转的作用，供销社中心社起到集中的功能，村级农家店通过代收、代付、代储的方式积极参与农产品，尤其是地域特产农副产品的收购，同时利用信息中心的调济功能积极引导农民的农业生产，使之走上规模化、集约化的轨道，利用信息中心贴近零售终端的便利，积极预测市场形势，引导农民在生产中规避风险提高收入，通过配送中心和配送站的存储调拨功能来降低农民农业生产中的风险。通过日用品配送车，利用信息中心的调度能力，真正实现双向商品流通的格局。一是，通过双向物流可以降低配送成本，同时可以降低商品的进货成本，即可提升农家店的销售又可以真正的将实惠让利给广大农村消费者；二是，通过双向物流使得地域性农产品得以推广，既提高了广大农民群众的收入，又丰富了晋中区域内广大人民群众的菜篮子和米袋子；三是，通过对于农产品的规模化收购，调济运输，销售完整的产业链，以此形成晋中地方特色的新的农业经营模式，来推动农业科学合理的发展。 推进工作采取分阶段逐步推进的方式 1、县级配送中心提升改造力争今明两年完成，AAAAAAAAA 以AA集团新建为主