韬睿惠悦2012年操作工快速调研报告韬睿惠悦2012年操作工快速调研报告.pdf

韬睿惠悦2012年操作工快速调研 2012.6 © 2012 Towers Watson. All rights reserved. 目录 概况 报告内容 参调企业名单 2 概况 调研背景：在2012年的快速调研中，我们主要关注了操作工的薪酬福利状况。如今，企业在为不断 上升的人工成本担忧的同时，又在惆怅日益严重的 “招工难”问题。本期调研在帮助企业了解操作 工薪酬福利状况的基础上，更加关注 “招工难”这一现象背后的原因及应对方法，为企业日常的人 力资源管理工作提供一定的参考依据。 调研形式：此次调研以问卷形式，在全国一、二线城市共38 家公司同步展开。 概况 调研定义： 本次调研数据收集期间为：2011年5月1 日至2012年4月30 日。 职务层级的概念 韬睿惠悦将企业生产/操作职务序列分为W1-W4职务层级。本次调研的对象 （操作工）即按如下四个层级划分，具体如下： W1 入门 W2 中级 • 没有工作经验或者没有相关工作经验的初级职位 • 通过正式培训或大量工作经验发展技能 • 按指示工作，没有自主权 • 在适度监督下以既定程序工作 • 在在严密监督下工作，或按照严格规定的程序工作 W3 高级 W4 领导 • 通过职位相关培训和大量的在职经验发展至精通 • 发展专业知识，通常通过职位相关培训和大量在职经验发展 • 在轻度监督下完成工作 • 通常有领导团队的职责，协调他人工作，但不从事监督 • 对于缺乏经验的同事来说，可能是一种的非正式资源按 • 已有的程序和准则自主工作 • 发展一种专业水平的技能，以执行指定任务 目录 概况 报告内容 参调企业名单 5 “招工难”原因 新生代工人的择业期望提高 89% 主要发现： 1. 调查发现，近97%企业存在 “招工难”情况。 劳动力供给量不足 74% 2. “新生代工人择业期望提高”成 “招工难”主因。 国家政策扶持，内地优势略显 68% 据了解，越来越多年轻人在择业时，除了考虑薪资 待遇水平外，也关注职业发展及自我价值的实现。 企业薪酬待遇低，缺乏竞争力 39% 此外，工作机会日益多元化， “进工厂”并不是很 多年轻人的首选。 招工渠道单一，力度不够 34% 3. 近年来，国家鼓励沿海工厂内迁，不断向内地注