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项目主管实务 项目主管的岗位职责 项目主管，即项目负责人。负责项目的组织，计划、实施与控制，以保证项目目标的成功实现。项目主管通过对工作的计划、组织和控制的领导，从而为项目团队完成项目目标提供领导作用。项目主管的最终职责是确保全部工作优质准时完成，并且没有超出预算，从而使客户满意。 计划 1项目主管要高度明确项目目标，并就该目标与客户取得一致意见。 1.1项目管理信系统的建立： 1.1.1.需求分析 项目的需求是多种多样的，通常可以分为两类: a.必须满足的基本需求，包括项目的范围、质量、成本、进度以及必须满足的法规要求等； b.需要重视的附加需求，如对开辟市场、争取支持、环境保护等方面的要求 项目五要素中范围和组织是必不可少的，质量、费用、时间则是软约束，是可变通的。 1.1.2确定项目目标 项目目标应该是现实的、面向结果的、可度量的、定量的，并且应该是简单的，而且与项目成员有关，能够激励作用。 1.1.3工作分解 工作分解就是把粗线条的、涵盖较大的、不能具体操作的工作，分解成较小的且容易管理、实施和检验的包含具体细节的可操作工作。 1.1.4资源规划 资源规划包括确定实施项目活动需要哪些物理资源（人力、设备、材料）以及每种资源需要多少。 1.1.5制定项目各方面的具体计划 项目各方面的具体计划包括范围计划、费用计划、进度计划、质量计划、人力资源和组织计划、沟通计划、采购计划和风险管理计划。 1.1.6评估、确认可行方案 项目规则即确定项目目标，明确前提和依据，挖掘出实现项目目标的各种可行方案，对方案进行评估，最后确定方案和写出项目计划书。 组织 组织工作涉及到为进行工人获取合适的资源。 组织工人应营造一种工作环境，使所有成员作为一个项目团队士气十足地投入工作。具体如下： 1）项目计划执行，即将项目计划付诸实施，展开计划中的各项活动。 2）质量保证，即定期评价所有的项目活动，以确认项目条符合相应的质量标准。 3）团队建设，即提高项目班子个人和集体对项目活动的技能。 4）信息共享，即将必要的信息及时提供给项目干系人。 5）询价，即取得合适的报价、标价、报盘和建议书。 6）供方选择，即选定承包商或供应商。 7）合同管理，即管理与承包商或供应商的关系。 * *