项目管理1-XMGL1项目管理1-XMGL1.doc

题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: ( ) 是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。 A、工作分解结构 B、项目进度 C、成本基线 D、成本预算 标准答案:C 学员答案:C 本题得分:5 题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被( )管理。 A、多重领导项目经理 B、一个职能组织 C、一个强矩阵式组织 D、一个强劲的传统经理 标准答案:C 学员答案:C 本题得分:5 题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 在XYZ股份有限公司，半熟练工人每小时的工资是$14.00。年度审计表明额外福利为基本工资的30％，日常开支是基本工资的60％加上额外福利。那么，一个在XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少？ A、$22.40 B、$26.60 C、$29.12 D、$30.33 标准答案:C 学员答案:C 本题得分:5 题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 大部分项目预算都在( )阶段被花费掉。 A、项目计划 B、项目执行 C、项目控制 D、项目启动 标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5 题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？ A、投标邀请书 B、信息征求书 C、报价邀请书 D、谈判邀请书 标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5 题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括： A、正式权力、奖励权力和惩罚权力 B、奖励权力、威信权力和正式权力 C、专家权力、威信权力和正式权力 D、奖励权力、专家权力和威信权力 标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5 题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 下列哪一项是采购订单的特性？ A、一种用于低廉价值采购项的双边合同 B、当需要采购常规的、标准成本的采购项时使用的一种单边合同 C、用来采购高价值的标准采购项的一个双边合同 D、A和C 标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5 题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色？ A、最终输出是用WBS中的工作包来说明的 B、最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品 C、最终输出被描述为活动或行动步骤 D、分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相同 标准答案:C 学员答案:C 本题得分:5 题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？ A、AD（活动工期）＝工作量/生产率 B、AD（活动工期）＝工作量/资源量 C、AD（活动工期）＝生产率/工作量 D、AD（活动工期）＝（生产率×工作量）/资源量 标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5 题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 下列哪一个是好的可测量的项目目标的一个实例？ A、建造一栋大楼 B、实施一个新的电信系统 C、在5月31日星期四之前，砌好2000块砖 D、为向Novell的网络客户提供网络维护开发一个程序 标准答案:C 学员答案:C 本题得分:5 题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 矩阵组织的最大优点是： A、改进了项目经理对资源的控制 B、项目团队成员有一个以上的老板 C、沟通更加容易 D、报告更加简单 标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5 题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 一个采购订单表示一种： A、现金流出 B、项目费用 C、承诺 D、资本投资 标准答案:C 学员答案:C 本题得分:5 题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的，可是这样做的一个缺点是： A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识