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* * 项目管理知识以及能力训练 2012-9-05 一、开篇引言二、流程简介三、PM基础四、PM进阶 ◆目录 一、开篇引言 * ◆明确的态度 ◆清晰的疑问 管理没有对和错，只有适合或不适合 我说的未必是对，你想的不一定是错 最好的未必最好，最适合的才是最好 项目管理的最终目的是什么？ 怎么让自己变得适合做PM？ 项目管理有哪些常见的手法和方式？ 二、流程简介篇 ◆项目流程简述 ID完成 ID建模 ID手板 市场确认 PCB Layout 结构投模 07-11 07-20 07-14 07-30 PR1 ES1 T0 发板 08-15 08-10 08-22 08-30 09-05 ID设计评审 ID手板外发 ID手板评审 ◆项目的里程碑 ◆流程与物料的映射 ◆项目名词解释 ◆完整进度模板 三、PM基础篇 * ◆合格PM的基础 1：最重要的是沟通，沟通能力是所有行为的前提 ◆基础篇展开 2：态度是执行力的最好保障，精髓在于一个“跟”字 3：技术知识储备是你的依仗 4：强大的控制力令你对自己的项目了如指掌，成竹在胸 5：找到正确的方法，他会为你节省更多的时间和精力 四、PM进阶篇 * ◆进阶PM的需要 为什么把思维放在第一位？需要什么思维？ ◆进阶篇展开 威信作何解释？怎么建立？ 资源在项目中做何解释？它能帮我做项目吗？ 结合自身的发散性思考 我是不是一个合格的PM？我能否做一个进阶的PM？ ◆发散性思考 我还需要些什么？刚才说的那些适合我吗？ 怎么走出一条属于自己的PM之路？ 谢谢各位！ * 此处要求培训对象带着疑问进入培训，要求在培训完成之后回答出以上问题。 * 此处开展，重点介绍“里程碑”，什么叫里程碑，里程碑在项目中存在的意义是什么？ * 此处开展，重点介绍“里程碑”，什么叫里程碑，里程碑在项目中存在的意义是什么？ * 此处开展，重点介绍“里程碑”，什么叫里程碑，里程碑在项目中存在的意义是什么？ * 此处开展，重点介绍“里程碑”，什么叫里程碑，里程碑在项目中存在的意义是什么？ * 此处开展，重点介绍“里程碑”，什么叫里程碑，里程碑在项目中存在的意义是什么？ * 此处开展：为何将沟通置于中间位置？常见的沟通方式？什么样的态度？需要何种技术？要控制什么？常使用的方法有哪些？ * 此处举例讲解 * 威信：分为威望和信誉，如何让自己有威望，怎么提升自己在项目成员心目中的信誉？为什么需要人脉？思维的意思是什么？为什么PM进阶需要把思维放在首要位置？ * * * * 此处要求培训对象带着疑问进入培训，要求在培训完成之后回答出以上问题。 * 此处开展，重点介绍“里程碑”，什么叫里程碑，里程碑在项目中存在的意义是什么？ * 此处开展，重点介绍“里程碑”，什么叫里程碑，里程碑在项目中存在的意义是什么？ * 此处开展，重点介绍“里程碑”，什么叫里程碑，里程碑在项目中存在的意义是什么？ * 此处开展，重点介绍“里程碑”，什么叫里程碑，里程碑在项目中存在的意义是什么？ * 此处开展，重点介绍“里程碑”，什么叫里程碑，里程碑在项目中存在的意义是什么？ * 此处开展：为何将沟通置于中间位置？常见的沟通方式？什么样的态度？需要何种技术？要控制什么？常使用的方法有哪些？ * 此处举例讲解 * 威信：分为威望和信誉，如何让自己有威望，怎么提升自己在项目成员心目中的信誉？为什么需要人脉？思维的意思是什么？为什么PM进阶需要把思维放在首要位置？ * * *