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管理学模拟试题2010 一、名词解释（8）（每小题5分，共20分） 1．社会响应 2．非确定性决策 3．工作团队 4．单向沟通 二、选择题（每小题2分，共20分） 1．明茨伯格认为组织基层管理应扮演的主要角色是： A．联络者 B．传播者 C．领导者 D．谈判者 2．科学管理理论的主要代表人物是： A．泰罗 B．法约尔 C．梅奥 D．韦伯 3．企业应承担的经济和法律责任称作 A．社会责任 B．社会响应 C．社会义务 D．社会效益 4．模糊承受力较低，只考虑少量的信息和评估较少方案的决策风格属于 A．命令型风格 B．分析型风格 C．概念型风格 D．行为型风格 5．组织高层的战略决策一般是： A．确定性决策 B．非确定性决策 C．程序化决策 D．非程序化决策 6．以分权为主的管理组织结构是 A．直线制 B．职能制 C．事业部制 D．直线职能制 7．激励——保健理论认为属于激励因素的需求有 A．生理与安全需求 B．尊重需求 C．社会需求 D．自我实现需求 8．费德勒认为，任务导向型风格最适合的领导情景是 A．最有利的情景 B．有利的情景 C．中等情景 D．不利的情景 9．正式控制适用的情景是 A．组织规模较大 B．自主、开放的组织文化 C．非重要性的管理活动 D．信任度较低的组织文化 10．对人的关心程度高而对任务的关心程度低的领导风格称为： A．贫乏型领导风格 B．乡村俱乐部型领导风格 C．团队型领导风格 D．任务型领导风格 三、简答题（每小题6分，共30分） 1．现代决策为什么要遵循“满意”准则？ 2．简述科学管理理论与一般管理理论的区别 3．组织文化是任何影响各项管理活动的？ 4．如何实现组织结构的无边界化？ 5．如何从领导寿命周期模型（赫赛-布查德模型）理解领导权变理论？ 四、计算题（每小题10分，共20分） 1．某项目共有9项活动，各种活动的相互关系及所需要的时间如下表所示： 活动名称 A B C D E F G H I 紧后活动 B、C D E G F、H G I I -- 时间（周） 10 8 10 5 8 5 8 5 15 （1）绘制网络图 （2）计算各活动的最早开工时间与最迟完工时间 （3）确定关键路线和工程计划周期 2．某项目共有9项活动，各种活动的相互关系及所需要的时间如下表所示： 活动名称 A B C D E F G H I J 紧后活动 B、C D、E、F G H G I I J J -- 时间（周） 10 5 6 5 4 9 4 6 7 10 （1）绘制网络图 （2）计算各活动的最早开工时间与最迟完工时间 （3）确定关键路线和工程计划周期 3．设某公司决定开发某新产品，有两方案，建造一座大的或小的工厂来生产一种产品，其期望的市场寿命为10年。建造一座大厂并投入生产需要花200万元，建造一座小厂并投入生产只需花150万元。据市场预测，该新产品在市场的销售量可能有高、中、低三种情况，其概率及收益（万元/年）如下表所示： 状态 方案 高 中 低 0.3 0.5 0.2 建大厂 90 50 10 建小厂 70 40 20 试用决策树的方法代为其决策。 五、案例分析题（略） 管理学模拟试题2010（2） 一、名词解释（8）（每小题5分，共20分） 1．指挥链 2．概念技能 3．量本利分析 4．激励 二、选择题（每小题2分，共20分） 1．组织基层管理者应扮演的主要角色是： A．联络者 B．挂名首脑 C．领导者 D．谈判者 2．最早对管理职能进行研究的学者是： A．泰罗 B．法约尔 C．梅奥 D．韦伯 3．组织文化的核心是： A．理想信念 B．价值观念 C．经营思想 D．传统习惯 4．一般情况下，企业的长期战略决策属于： A．确定性决策 B．非确定性决策 C．程序化决策 D．非程序化决策 5．企业的单一用途计划包括 A．规划 B．预算 C