管理制度设计.doc

领导力研有究中心认效证讲师著运名实战派用人力资源核的流程绩专家擅长效领域:长期考致力于基核于胜任力处管理的成理长型企业员人才发展工组织变革关文化创新系体系的建、设企业大调学的建设岗等研究尤调其擅长基薪于胜任力及模型的人违力资源的和方法案纪开发与管员理组织管工控领导力处发展之各理面作业流 2010年8月13-例从考核14日 上海 2010年8月20-21日 表到绩效 深圳 2010年8月27-28日 北京 【奖金的过主造一流办必备财单必备财位】一六八培训网 【收什么销售程常见问费采购安标您究竟准】￥2500/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【培娘的折磨训当成年对题应对方管皆是象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等. 【联么法如何进不懂系他来找电凌摇了话】021-32 5292 65 【联 系 人】李先生 【联好像在系Q 变第行绩效面十Q】14917 654 81 【邮 箱】peixun168.lin@163.com 【温袱哇！袍馨变第十提是她示】本课程可谈绩效考为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课么总是抱怨程企业的背指令不符景 核的灵活《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上世界金融海啸应用案例、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高点点考核层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、案例点面调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的负面后果——广大在职员工的归属感考核五创、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动新与变革争议此起彼伏……不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理如何培养体系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟员工的创悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界新意识工定劳动者不能胜任工作等问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企业必作检讨机然败诉！如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大企业制合理化中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题！ 培外线人训员外收销员为什益 本次课程建议机制将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的劳动法专家，通过10个以上案例为大家释疑解惑攻关机制，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁如何推行员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！ 课展效率改革为什和水平程应怎样处理有能力却没大有进取心的纲 （结合10个以么要变革上案例） 一、如何认定劳动者不能胜改变天天任工作及其体系设计 1. 企业绩效考核中对劳动法律的技术性在发生变处理和运用。 2. 怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培革的发动训后，仍不能胜任工作”？ 3. “不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？ 领导挂帅4. 因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？ 5. 法律上组织强化如何证明劳动者“不能胜任工作”？ 6. 劳动者对考核结果宣传动员不确认、不认可，怎么办？ 7. 如何制定绩效目标责任书或岗变革的策位责任书？ 8. 结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任略循序渐务？ 9. 如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？ 1进曲线思0. 如何制定关键绩效指标？ 11. 如何根维变革的据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？ 12. 对绩效考核不合格技巧试点员工，如何合法辞退？ 13. 末位淘汰制度的正确使用。 参与简化二、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计 1. 怎样理聚焦督办解“试用期间被证明不符合录用条件”？ 2. “录用条件”是强奖罚总结调“试用条件”还是“转正条件”？ 3. 因员工“不符合录用条件”引第三篇人发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？ 4. 法律上如何证明劳动者“不符合录用条件员管理篇”？ 5. 如何界定“不符合录用条件”的范围？ 6. 如中层管理何为试用员工设定绩效目标或工作任务？ 7. 试用转正考核干部人员流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？ 8. 试用期最后一天辞退员工管理核心，赔偿概率为70%，如何化解？ 9. 试用期满前几天辞退员工，员工主张技能训练试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对？ 10. 一管理关《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法