管理学联想集团组织结构变革.ppt

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2017-12-23 发布于江西
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管理学联想集团组织结构变革

联想集团组织结构的变革; 联想集团简介; 联想集团是一家国有民营企业，组织结构为事业部制。实行董事会领导下的总裁负责制（管理14个事业部和12个职能管理部）具体结构如下图：;公司组织结构：从简单结构到事业部体制;联想优化组织结构的理论; ;93年突出的问题;1994 联想电脑公司组织结构;总经理室;联想电脑公司96年组织结构图;96以后的变化;1997组织结构;总裁室;合理的组织结构; ; 联想集团称，新兴市场具有人口多、年轻，人均收入低， PC渗透率低，价格竞争激烈等特点，成熟市场则相反，不同的市场特征需要有不同的市场策略。 “这次调整使联想可以更好地在那些相似的市场发挥协同效应，因为这些市场具有相似特性，我们销售什么产品和采用什么方法开发市场也会相似，而传统上它们可能分属于不同的地理区域。”联想集团首席执???官杨元庆说，“我们的目标是打造一个更快更顺畅的组织，它能够迅速地适应市场锁定强劲增长机会同时更有效地把资源集中到核心业务上。 ;;Thank you