管理模式与组织结构设计报告.ppt

管理模式与组织结构设计报告;一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划; 经 营 战 略;??集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统;管理模式设计总体思路;一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划;??集团战略规划体系构成;??集团发展战略总体规划;集团七大基地为集团中期“做大做强主业”及远期“国际协作”战略的实现奠定了坚实的基础;集团战略目标体系构成;为实现中远期战略目标，集团制定有较完备的战略实现措施规划;要实现战略发展目标，哈药集团需要系统规划资源与能力;集团总部可以围绕以下四个方面发展核心能力;集团分子公司可以围绕以下四个方面发展核心能力;根据以上分析，认为，哈药集团总部需要完成三大核心任务;根据集团总部的核心任务，认为哈药集团总部的定位为五大中心;根据权属公司重点发展能力，新华信认为哈药集团权属公司的定位为三个中心;一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划;要实现哈药集团总部的定位职能，需要在企业运作中理清母子公司之间的责权划分;责权划分的原则;集团总部及权属公司职权定义;战略规划责权划分;年度经营计划制定责权划分;经营计划实施结果考核责权划分;投资管理责权划分;集团融资规划责权划分;权属公司融资项目管理责权划分;预算管理责权划分;审计管理责权划分;人力资源规划责权划分;总部外派高管人员（董事长、董事、监事）管理责权划分;总部对权属公司经营班子成员（总经理、副总经理、财务负责人）管理责权划分;集团文化建设工作责权划分;集团经营协调责权划分;信息化建设责权划分;品牌管理责权划分;品牌推广责权划分;技术管理责权划分;一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集???发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划;解决管理业务流程不清、执行监督不力的问题;针对集团总部特点和所存在的主要问题，在组织管理体系优化设计中，我们考虑了以下重要的原则;哈药集团总部原有结构设置，共12个部门;哈药集团总部组织结构调整建议方案;部门职责－战略发展部;部门职责－资产管理部;部门职责－资产管理部（续）;部门职责－审计监察部;部门职责－审计监察部（续）;部门职责－人力资源部;部门职责－行政管理部;部门职责－行政管理部（续）;部门职责－经营协调部