箱梁施工质量手册.doc

目录 一、质量内控 2 1、工程概况 2 2、质量目标、方针 2 3、梁场质量领导小组 3 4、质量保证体系 7 5、质量管理机构及职责 8 6、各项管理制度 14 二、过程控制 15 1、原材外观检验 15 2、施工工序过程检验 18 3、预制梁的外观、尺寸偏差及其它质量要求 28 4、预制梁的外观缺陷质量要求 29 质量手册 一、质量内控 1、工程概况 中铁十六局集团第四工程有限公司吐鲁番制梁场，位于吐鲁番市飞机场以西2公里处，正线左侧，中心里程DK1680+800，占地280亩。梁场共预制32米整孔简支箱梁435孔,供应范围为DK1658+506～DK1700+964，其中，本标段281孔，五标154孔。梁场共有8个制梁台座，其中8套外模、6套内膜，64个存梁台座(采用双层存梁)、2条龙门吊轨道基础、9条提梁机轨道基础,制存梁区采用横列式布置。梁场主要大型设备：2台120型搅拌机、2台4t蒸汽锅炉、1台900t级轮轨式提梁机、1台900t级运梁车、1台900t级架桥机、4台50t级龙门吊、3台80型混凝土输送泵、3台24m型布料机。 梁场人员是从中铁十六局集团第四工程有限公司各部门抽调的具有丰富经验的精干人员组成，安质部和试验室职能人员由中铁十六局集团第四工程有限公司安质部委派，质检人员具有质量否决权。 根据梁场特点，配备了较完备的生产设备，具有先进的工艺方法和工艺装备，能够确保产品质量，满足顾客要求。 2、质量目标、方针 2.1质量方针： 兑现合同承诺，留下时代精品。 2.2质量目标： 施工中严格按照设计文件和国家及铁道部现行的工程质量验收标准、规范进行施工，确保工程全部达到国家或铁道部现行的工程质量验收标准，工程质量零缺陷，制梁工程一次验收合格率达到100%，优良率达到100%，做到开工必优、一次成优、确保部优、争创国优。质量达到世界高速铁路一流标准，经得起运营的考验和历史的检验。 质量目标，既是我梁场对业主(顾客)的承诺，也是国家、铁道部对制梁工程的要求。 实现此目标的途径，具体到本梁场，就是要将后张梁这个分部工程下的所有分项、检验批工程合格率全部达到100％。既有进场原材料合格，模板、钢筋、砼、拆模、张拉、移梁、压浆、封端等各工序都要合格，确保成品梁合格。从施工过程上，要从模板拼装加固、钢筋加工制作绑扎、砼拌和站和浇注等，都要符合铁道部现行《铁路混凝土工程施工质量验收补充标准》、《客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准》等相关标准和规范要求。 3、梁场质量领导小组 3.1、梁场质量领导成员 组 长：贺荣浩 副组长：施永明、石洪凡、夏根顺 成 员：谢优林、张文宝、张亮、方志强、张修芳、 毛纪明、霍洪磊、杨荣奎、胡国宗、张向虎 3.2、梁场质量领导小组职责 3.2.1组长职责与权利 3.2.1.1负责监督梁场各分管部门工作的具体实施情况。 3.2.1.2组织梁场专业技术人员对设计施工图纸会审，参加业主、设计单位组织的施工图纸会审和管理方案的技术交底，并做好记录。 3.2.1.3组织编制梁场施工组织设计、施工方案和关键工序、特殊过程作业指导书。 3.2.1.4组织重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对不合格或潜在不合格的部位，认真分析原因，及时采取纠正和预防措施，并落实。 3.2.1.5在梁场定期召开管理分析会，检查管理体系运行的适应性和有效性，及时研究和处理管理中的重大技术问题。 3.2.1.6负责梁场施工技术、测量试验、环保水保和施工生产安全的领导工作，并保障相关资源的提供。 3.2.1.7在梁场推广应用“四新”成果，组织开展创优活动和质量管理小组活动，确保创优目标的实现。 3.2.1.8服从项目部的指挥和安排。 3.2.1.9对工程质量问题可行使处罚、整改、停工等权利。 3.2.2副组长职责 副组长（副场长）：作为梁场质量管理者代表，为最高管理者领导下负责履行责任提供具体的管理支持，实现的质量管理体系方面所取得的业绩，以及有关质量管理体系所需要的改进，组织内部质量审核和管理评审，负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通与联络，组织评审重要的不合格项（品）；策划生产和服务过程的管理，形成并运行《安全生产管理制度》及《质量管理制度》，使其处于受控状态;与产品质量形成过程监控。 3.2.3 组员职责 组 员：负责梁场的日常质量检查工作，及时解决生产过程中出现的质量问题,及时掌握生产过程中的质量动态,执行质量管理领导小组的决定。 3.2.4、质量控制措施流程图 4、质量保证体系 为满足顾客要求，我梁场严格按照ISO9001质量管理体系标准执行各项工作，采用新工艺、新技术及先进的设备和严格的质量管理制度、质量保证措施，实行全员、全方位、全过程的质量控制。切实保证全部箱梁达到国家、铁道部关于