组织架构设计交流.ppt

第 * 页 总部 事业部 采购中心 采购计划部 供应商 使用方 (生产/技术等) 与供应商谈判 确定采购关键条款 订单、物流、信息、支付、参与谈判 采购要求(技术、交货等) 采购物流部 采购指导 技术交流 谈判支持 具体采购需求 “集中协调、分散实施”模式：战略性采购集中于总部、操作性采购在事业部 第 * 页 总部 事业部 采购中心 供应商 采购指导 技术交流 采购要求(技术、交货等) 战略采购 操作采购 使用方(生产/技术等) 采购要求 具体采购需求 与供应商谈判 确定采购条款 采购指导 流程优化支持 “完全分散”模式：战略性采购和操作性采购均由事业部负责 第 * 页 第 * 页 第 * 页 * * 第 * 页 西门子公司总部组织主要从事财务、人力资源、技术、战略、采购物流、信息管理等工作 公司总部 Corporate Centre 财务 人力资源 技术 规划 发展 公司采购和物流 信息和通信基础 西门子不动产管理 公司联络 经济和公司关系 能源 能源生产 能源传输和分销 工业 工业建筑系统 传动标准产品 自动 通信 公共通信网络 个人通信系统 国防电子 医疗服务 医疗工程 运输 运输系统 自动系统 信息 西门子 Nixdorf 信息系统 照明和家用 Osram GmBH 部件 半导体 电子机械部件 被动部件和电子管 第 * 页 爱立信公司以操作管理为主，拥有强大的品牌和采购渠道，促进技术和知识的转移 行业和规模 为公共和个人网络制造先进的有线和无线系统和产品 在超过130个国家拥有雇员超过105,100人 2000年销售额约为SEK270亿，净利润约SEK28亿 组织设计 围绕不同的产品群将组织划分为三个主要的业务领域和主要的地理分布的行销组织 业务领域分享共同的核心技术和战略 通过建立五个全球性区域供应中心和将物流外包来朝共享服务的方向发展 战略 专注在核心产品行技术并将非核心部件和产品外包给合作伙伴 扩大技术重点至 - 多媒体和数据传输 增加合资合作伙伴关系 加强对品牌的管理 对资源进行战略性规划以应对行业间边界的模糊和行业的集合(通信，计算技术和内容服务) 增加价值的途径 促进技术和知识的转移 不断将业务结构的弹性，达成的低成本效率和培训的灵活性同主要竞争对手比较 公司品牌和采购渠道的强大 第 * 页 爱立信公司总部组织主要从事财务、人力资源、信息管理、战略等工作 公司总部 Corporate Centre 财务控制 人力资源 信息技术 研究发展 业务发展 公司联络 其他(审计，法务等) 移动系统 信息通信系统 主要的地区行销公司 手机终端 工业设备 第 * 页 主 要 发 现 通 用 电 气 爱 立 信 西 门 子 庞巴迪 核心活动 增加价值活动 共享服务活动 公司总部三个层次的活动 独立影响 中央职能和服务 协调影响 公司发展 公司总部对业务单元的支持模式 公司总体管理模式 财务管理为主 战略管理为主 操作管理为主 对国外知名企业总部组织的对比分析 第 * 页 此外，戚墅堰所今后五年发展战略也对总部职能建设提出了新的要求 1 2 3 4 5 完善一个中心 开拓两个市场 建成三个基地 发展四大产业 实现50亿的销售规模 戚墅堰所总部的核心功能 战略规划 有效的战略控制和财务控制 研发 营销 融资和资金管理 投资管理(兼并、收购和新业务投入) 财务/收益/资产管理 人力资源管理 信息技术 审计、法务 第 * 页 第 * 页 因此，戚墅堰所总部应强化其战略规划、战略监控和服务职能的建设，从事财务、投资、人力资源、审计、法务、信息管理等主要活动，对下属业务单元主要以协调和公司发展为主 总经理 审计监察 战略发展 财务 信息管理 办公室 人力资源 事业部 内部审计 法律咨询 法律事务处理 监察 信息系统引入 信息系统维护 会计 资金 融资 预算 财务监控 行政 秘书 会务 公共关系 规章制度管理 流程管理 行业研究 战略规划 战略监控 招聘 培训 绩效 薪酬 人事 事业部 事业部 事业部 各类专业委员会 投资管理 经营计划 下属公司管理 事业部 第 * 页 投资发展 资产管理 第 * 页 第 * 页 目 录 一、组织评估主要结论回顾 二、组织结构远期规划方案 三、组织架构调整建议及近期优化方案 附：组织结构优化设计思路 总部管理模式设计 总部职能部门设计 营销体系设计 研发体系设计 采购体系设计 第 * 页 对于戚墅堰所多产品营销，组织设计的三种基本思路 结构 模式一：完全按产品划分 各个事业部建立自己完全独立的营销组织体系 营销总部和区域均按产品分开 各营销组织直接由事业部管理和控制