绩效奖励实施办法.doc

绩效奖励实施办法 一 . 总则 二. 奖励基金 三. 奖励分配方法 四. 高效生产线评选办法 一.总则 1.1为了激发公司全员的工作积极性和潜能，使公司各职级岗位均有明确具体的目标作为努力方向，依照组织系统层次建立目标体系，以期提高经营绩效，特制订本办法。 1.2目标管理适用于公司各部门的目标执行人：副总室、财务部、人资部、市场部、PMC部、工程部、采购部、制造一二三部、品质部的各级职员干部、文员和关键岗位人员。 二.奖励基金 公司每月的产值目标设定为250万元人民币，当达到本产值时，公司奖励总金额为10000元，每增加50万元，奖金额递增5000元，增加不足50万元时，按比例折算。 当实际达成少于目标产值200万时，则不予奖励。 三. 奖励分配方法 3.1 奖励分配比例 部门最高主管层： 30% 现场管 理人员： 30% 员 工： 30% 办公室各级职员： 10% 3.2部门最高主管的奖金分配方法 ①部门最高主管“理论奖金额”的分配方法 a将各部门经理的工资额前两位数相加，这两位数为“岗位价值奖励点数”，简称“奖励点”： 张+王+李+赵+周+吴+郑+钱+孙 100+45+20+60+80+40+60+50+60=515 b.假设总奖金额为10000元，部门最高主管奖金总额则为3000元，每一分点的金额为： 3000÷515=5.8元 c. 各部门最高主管的“奖励点”乘以每分点的金额数5.8元，得“理论奖金额”： 张100×5.8=580；李20×5.8=116； 周80×5.8=464； 赵60×5.8=348； 吴40×5.8=232； 郑60×5.8=348； 钱50×5.8=290； 孙60×5.8=348； 王45×5.8=261； ②部门最高主管“实际奖金额”的计算方法 先核算各最高主管目标达成率 例如：制造部经理赵劳达2006年目标管理设定六项目标，2006年1月份各项总达成率为90%，那么赵劳达实际奖金额为： 80×5.8=464×90%=418元； 如没有建立较完善目标管理体系，目标达成率为100%，但必须扣减问责中的各扣款项。例如：制造部经理赵劳达2006年1月份的问责扣款为600元，那么，那么赵劳达实际奖金额为： 418-600= -182元 其中奖金中不敷扣除182元要从工资中扣除。 3.3 现场管理人员的奖金分配方法 ①现场管理人员“理论奖金额”的分配方法 a现场管理人员包括：主管、组长、助拉、物料员、QA 、IPQC、仓管员、保安等。 b现场管理人员的分配比例 -主管、组长 50% -助拉、物料员、QA 、IPQC、仓管员、保安及其他月薪人员 50% 以总奖金额为10000元为例，现场管理人员奖金比例为30%，即奖金额为3000元，以上两组的奖金分比各为50%，那么 -主管/组长共10人，总奖金额为1500元，每人奖金为150元。 -助拉、物料员、QA 、IPQC、仓管员、保安及其他月薪人员共20人，总奖金额为1500元，每人奖金为75元。 ②现场管理人员“实际奖金额”的计算方法，同3.2-② 3.4 办公室各级职员的奖金分配方法 办公室各级所有职员平均分配10%的总奖金额。 3.5 员工的奖励办法 员工的奖励只限于 -“高效生产线”所人员的奖励 -优秀员工的奖励 以总奖金额为10000元为例，员工奖金为总奖金的30%，即3000元，“高效生产线”所有员工和全厂优秀员工的总人数为30人，那么每人“理论奖金额”为100元，实际奖金额详见《“高效生产线”评选办法》。 如有重复人员时，也予双重奖励，甚至三重奖励。 四“高效生产线”评选办法 4.1 总则 1.1为激发员工的工作热情，提高工作效率和产品品质等，特制订本办法。 1.2 本办法仅适用于制造一、二、三部各生产线。 4.2.评选内容 高效生产线的考核、评审内容主要从以下7个方面： 项目 一 二 三 四 五 六 七 计划达成率 工时率 物耗 品质 5s 离职率 违纪 权重分 20 20 20 20 10 5 5 ①计划达成率