联想全球供应链战略介绍.ppt

Lenovo Confidential 借力中国引擎，打造全球竞争优势 The competition in the future is not going to be between individual organizations, but between the supply chains they are part of. ——Professor Martin Christopher, 1992 借力中国引擎 为什么“中国引擎”是一个竞争优势 中国的最佳供应链实践 之 （1）网络布局 打造全球竞争优势 现有的联想全球供应链来自两个优秀团队 GSC组织与领导团队 GSC整合进展 成功组建了一支紧密协同的GSC团队 Successfully built up a strong GSC team 持续改善供应状况 Continuously improved our supply performance 完成GSC蓝图设计并推进基础改善工作 Completed GSC blueprint and deployed fundamental improvement GSC将致力于在全球打造一条黄金供应链 联想GSC全球纵览 联想GSC全球纵览 GSC goals GSC 四大战略 打造驱动全球供应链的中国引擎诚邀各路精英加盟！ * (2006 Apr. 3rd) Lenovo Confidential ? 2006 Lenovo 钟立祥 联想 台式制造高级总监 2006年5月25日 ——联想全球供应链策略介绍 供应链网络布局 双业务模式 虚拟工厂管理 － 供应商：PC行业的主要供应商集中在中国 － 客户：中国市场及其强劲增长动力 － 竞争对手：供应链也在中国，但供应链总部在中国大陆的只有联想 II I 采购行为 客户需求 计划性 经常性 零散性 频次 TCO 折扣 敏感 明码实价 价格 稳定 安全 定制 期货 创新 外观 标配 现货 产品 团队评审 垂直影响 简单 需要引导 决策过程 厂商 ISV 招标 Credit 多样化服务需求 大企业 大中政府 大中教育 店面 代理商 现付款 标准服务 家庭 SOHO SMB 县乡政府 县乡教育 购买方式 服务 客户分类 为什么要建立双模式 － PC客户存在两类截然不同的需求 关系型客户 交易型客户 中国的最佳供应链实践 之 （2）双业务模式 标准维修服务 BTS 渠道销售 “farmer” 客户定制服务 CTO 商机管理 “hunter” 客户营销 企 业 稳定技术 TCO成本 按需配置 产品营销 创新外观 必威体育精装版技术 标准配置 交易型客户 关系型客户 市场营销 产品开发 客户服务 产品运作 客户销售 针对两类客户，各价值链职能的不同设计 ★ ★ Customer Drive Product Drive 20/36工位组装 20/36 work stations for assembly 双模式柔性生产方式（一） 双模式柔性生产方式（二） 拉式生产--- CTO 单元生产 柔性制造适合多批次小批量 2个人完成组装 最多同时可以满足40个订单生产 Pull model,cto CELL Manufacturing Flexible manufacturing for high mixed small volume orders Assembled by two operators Produce maximum 40 orders at the same fime 平均每订单台数 15 流水线生产（大批量少批次） 适于交易型模式 单元生产模式（小批量多批次） 适于关系型模式 制造环节可能遇到哪些问题？ 中国的最佳供应链实践 之 （3）虚拟工厂管理 管理理念 我们是一个整体，一个工厂做不好，代表我们都没做好 一个工厂遇到问题，这是我们的共同问题 一个工厂获得的知识，要充分共享到其它工厂 中国的最佳供应链实践 － 虚拟工厂 VF: Virtual Factory 联想制造委员会 JST 制造发展部 HIT JCT 北京厂 上海厂 深圳厂 HIT CIT HIT CIT CIT SIT SIT SIT 惠阳厂 JHT SIT 工厂n SIT CIT CIT HIT HIT JFT JQM IIT JLT QIT IIT LIT QIT IIT LIT QIT LIT FIT FIT FIT JIET FIT FIT LIT LIT IIT IIT QIT QIT JAM JQEM JOM JEM EIT EIT EIT EIT