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薪酬体系调整意见书 孙德严 李汶娟 德沃尔智业机构 银河人才 河北金环钢结构工程有限公司 薪酬是双刃剑 慎 金环薪酬的现实使命 解读 阅读薪酬调研的动机，感知金环的发展意志 品味薪酬升级的意义，领会金环的专业向往 阅读薪酬调研的动机，感知金环的发展意志 具备市场竞争性， 为企业战略发展生成人才号召力 具备运营激励性， 为企业管理规范产生驱动力 薪酬调研 薪酬调整 具备组织安全性， 为企业组织建设提供凝聚力 企业没有无目的的行为，也没有无行为的目的。审视金环薪酬调研的动机，我们不难发现，金环在为专业化、科学化的薪酬调整做环境比对上的准备工作。我们再聚焦金环的薪酬调整，企业强烈的发展意志是驱动我们进行薪酬调整最重要的动因。 品味薪酬升级的意义，领会金环的专业向往 薪资模式 议价薪酬 结构薪酬 合作薪酬 粗放经营期 规范经营期 专业发展期 组织初创，激情与梦想是组织最大的驱动力 组织发展，专业化与规范化成为企业最大竞争力 组织成熟，战略与品牌成为企业发展的核心 通过协议， 形成劳资关系 依托组织， 形成劳资关系 参照价值， 形成劳资关系 具备战略牵拉性， 为企业战略扩张厘定分配支点 具备运营约束性， 为岗位的价值评估形成逻辑关联 薪酬升级 具备组织引导性， 为员工价值回报提供体系支持 七年的成长历程，金环进入了企业一个新的历史阶段.随着企业规范化经营，金环的专业化述求变得越来越明显。并意图将这种专业化行为转化为企业发展的核心能力，成就金环的战略梦想。 金环薪酬的调整方向 构思 薪酬调整的战略倾向 薪酬调整的组织倾向 薪酬调整的运营倾向 具备市场竞争性， 为企业战略发展生成人才号召力 薪酬调整 具备战略牵拉性， 为企业战略扩张厘定分配支点 薪酬升级 做为高速发展中的金环，薪酬是企业战略支撑中重要的内容！金环薪酬中的战略竞争性与导向性具有重要的意义。所以金环薪酬调整具有明晰的战略倾向。 薪酬调整的战略倾向 具备组织安全性， 为企业组织建设提供凝聚力 薪酬调整 薪酬升级 具备组织引导性， 为员工价值回报提供体系支持 薪酬是金环组织关键的组成！也是金环组织问题最直接的方法！在金环薪酬的组织取向上，安全性与引导性是金环薪酬调整的核心 薪酬调整的组织倾向 具备运营激励性， 为企业管理规范产生驱动力 薪酬调整 薪酬升级 具备运营约束性， 为岗位的价值评估形成逻辑关联 随着金环的组织发展，企业运营的复杂性与专业化要求成为管理集体严峻的挑战！除了管理技术的运营技术的植入，充分运用薪酬杠杆激发组织活性成为我们必然的选择。所以金环的薪酬一定会被赋予运营的取向。 薪酬调整的运营倾向