行政工程序列任职资格模型090815.ppt

行政工程序列任职资格模型（总库） 行政工程序列任职资格模型（一级） 行政工程序列任职资格模型（二级） 行政工程序列任职资格模型（三级） 行政工程序列任职资格模型（四级） 行政工程序列任职资格一纸禅 行政工程序列任职资格一纸禅 * 内部资料 注意必威体育官网网址 行政工程 工程管理能力 基本素质 关系建立 成就导向 计划能力 领导力 决策支持及建议能力 按要求完成工作,并提出合理化建议能力 战略管理能力 部门规划建议能力 自我约束,独立完成部分模块的工作能力 主动管理,监督部门工作,合理安排人员能力 行政管理能力 组织建设及规划能力 制定本部门岗位职责,建立各项关键流程; 合理布置本部门的资源,对部门未来作出规划能力 制定岗位职责,建立关键流程,选拔,指导,激励员工; 能协调内外部资源,提出前瞻性规划意见能力 建立业务范围内的关键流程,合理规划所承接的工作能力 部门工作建议能力 工程跟踪,实施能力 工程运营,管控能力 主动管理,接受监督,提出合理化建议能力 部门全盘管理及策划,掌握所有行政模块工作能力 体系建设能力 流程与制度建设能力 团队建设能力 知识库建设 能力 企业及平台管理改进建议能力 自我学习能力 影响能力 工程管理能力 行政工程 工程管理能力 基本素质 关系建立 成就导向 计划能力 领导力 决策支持及建议能力 按要求完成工作,并提出合理化建议能力 战略管理能力 部门规划建议能力 自我约束,独立完成部分模块的工作能力 主动管理,监督部门工作,合理安排人员能力 行政管理能力 组织建设及规划能力 制定本部门岗位职责,建立各项关键流程; 合理布置本部门的资源,对部门未来作出规划能力 制定岗位职责,建立关键流程,选拔,指导,激励员工; 能协调内外部资源,提出前瞻性规划意见能力 建立业务范围内的关键流程,合理规划所承接的工作能力 部门工作建议能力 工程跟踪,实施能力 工程运营,管控能力 主动管理,接受监督,提出合理化建议能力 部门全盘管理及策划,掌握所有行政模块工作能力 体系建设能力 流程与制度建设能力 团队建设能力 知识库建设 能力 企业及平台管理改进建议能力 自我学习能力 影响能力 工程管理能力 20分 40分 20分 20分 6分 6分 4分 4分 行政工程 工程管理能力 基本素质 关系建立 成就导向 计划能力 领导力 决策支持及建议能力 按要求完成工作,并提出合理化建议能力 战略管理能力 部门规划建议能力 自我约束,独立完成部分模块的工作能力 主动管理,监督部门工作,合理安排人员能力 行政管理能力 组织建设及规划能力 制定本部门岗位职责,建立各项关键流程; 合理布置本部门的资源,对部门未来作出规划能力 制定岗位职责,建立关键流程,选拔,指导,激励员工; 能协调内外部资源,提出前瞻性规划意见能力 建立业务范围内的关键流程,合理规划所承接的工作能力 部门工作建议能力 工程跟踪,实施能力 工程运营,管控能力 主动管理,接受监督,提出合理化建议能力 部门全盘管理及策划,掌握所有行政模块工作能力 体系建设能力 流程与制度建设能力 团队建设能力 知识库建设 能力 企业及平台管理改进建议能力 自我学习能力 影响能力 工程管理能力 20分 30分 20分 20分 5分 5分 3分 2分 5分 10分 行政工程 工程管理能力 基本素质 关系建立 成就导向 计划能力 领导力 决策支持及建议能力 按要求完成工作,并提出合理化建议能力 战略管理能力 部门规划建议能力 自我约束,独立完成部分模块的工作能力 主动管理,监督部门工作,合理安排人员能力 行政管理能力 组织建设及规划能力 制定本部门岗位职责,建立各项关键流程; 合理布置本部门的资源,对部门未来作出规划能力 制定岗位职责,建立关键流程,选拔,指导,激励员工; 能协调内外部资源,提出前瞻性规划意见能力 建立业务范围内的关键流程,合理规划所承接的工作能力 部门工作建议能力 工程跟踪,实施能力 工程运营,管控能力 主动管理,接受监督,提出合理化建议能力 部门全盘管理及策划,掌握所有行政模块工作能力 体系建设能力 流程与制度建设能力 团队建设能力 知识库建设 能力 企业及平台管理改进建议能力 自我学习能力 影响能力 工程管理能力 10分 20分 10分 20分 2分 2分 2分 2分 2分 20分 10分 10分 20分 10分 10分 10分 10分 行政工程 工程管理能力 基本素质 关系建立 成就导向 计划能力 领导力 决策支持及建议能力 按要求完成工作,并提出合理化建议能力 战略管理能力 部门规划建议能力 自我约束,独立完成部分模块的工作能力 主动管理,监督部门工作,合理安排人员能力 行政管理能力 组织建设及规划能力 制定本部门岗位职责,建立各项关键流程; 合理布置本部门的资源,对部门未来作出规划能