行政管理毕业论文-中小企业留住人才的举措.doc

中央广播电视大学 毕 业 论 文 题目： 中小企业留住人才的举措 学生姓名： 学 号： 0 专 业： 行 政 管 理 层 次： 大 专 年 级： 2009年秋 学 校： 陕西电大校本部 工作单位： 指导老师： 完成时间：2011年11月19日 目　录 摘要………………………………………………………………………1 一、提纲…………………………………………………………………1 二、引言…………………………………………………………………2 三、平安证券股份有限公司营业部员工绩效管理……………………3 （一）公司在绩效管理方面遇到的问题…………………………4 （二）绩效管理问题的解决方法…………………………………4 （三）在绩效管理实施中出现的问题与解决方案………………5 四、结 论………………………………………………………………7 参考文献………………………………………………………………7 浅谈企业留住人才的举措 胡新艳 【摘要】:我国加入世界贸易组织后，政府对国内企业的各种保护政策将不复存在。中国几十年来形成的贸易壁垒将轰然倒塌。我国许多领域和行业都将对外开放。这一切，对于中国的企业来说既是机遇又是挑战。对于众多的中小企业来说，更多的是挑战和竞争。学习来自国外先进的管理经验和管理技术，在“适者生存”、“优胜劣汰”的自然法则下生存与发展，便成为中小企业迫切而重要的任务。在“以人为中心”、“人本化管理”的今天，人力资源管理已成为关系到企业成败的重要因素。国外企业早已在这方面走在了我们的前面。中小企业应看到自己在这方面的不足，改善制约企业发展的人才机制，从意识上到制度上做相应的调整，不断地完善自己，以适应时代发展的要求。 所谓人才就是有能力并善于运用能力高标准地完成组织的工作，他们正是企业努力录求的人。人才在企业经营中占据不可动摇的地位，人才的流动会给企业带来的一定的影响，特别是科技人才的流动。因此，如何吸引人才、留住人才的种种举措正是各企业不断努力和探索。本文从三个方面来写(1)运用企业文化留住人才、(2)重视员工利益，为员工的发展提供条件、(3)重视产品质量，打造企业品牌，用企业的魅力吸引人才。 关键词：中小企业 人力资源管理　激励 培训 企业文化 留住人才 提 纲 一、绪论 1、 提出中心论题 2、写作意图 二、本论 （一）企业在人才方面遇到的问题： 1、不注重企业文化的建设，员工文化和企业发展不协调。 2、建立切实的绩效考核，增加福利，激励员工。 3、企业发展空间受限，不吸引新人才。 （二）解决问题的方法： 1、企业文化比物质激励更有效。 2、注重员工的个人利益，激励员工。 3、企业越发展，越强大，人才越会跟着走。 三、结论 1、概述企业在留住人才方面遇到的问题及分析结果。 2、呼应前言。 引 言 经济全球化，以及知识经济的到来，人才竞争已经成为国际化的竞争，拥有高素质的人才是竞争的关键。 企业的成功与人才有着密切的联系，如何合理留住人才，对企业发展等有着非常大的影响，在一定程度影响国家经济的繁荣和社会的稳定。 统计资料显示：人事部公布了全国人才流动与人才市场建设情况调查统计结果，结果显示：我国每年有超过1千万的各类人才选择到人才市场找工作。人才网站全年访问量超过6亿人次。 一、运用企业文化留住人才 企业文化在企业发展中占有很重要位置，随着社会的高速发展人的生活水平提高，追求越来越多。成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德