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装饰公司人力资源手册--第四章 新员工入职流程
第四章 新员工入职工作流程
为了新员工能顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。使用员工在被录用初期形成良好的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础，在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据，特制定本工作流程。
流程图
一、人力资源部在新员工进入前
应聘人员的录用意见由公司总经理签署，人力资源部负责通知员工报到。
新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录）为其办理相关事项。
由其所在部门直接负责人确认员工座位、电话、员工代码、邮箱；
通知新员工报到时应提交：毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。
员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
二、人力资源部办理入职手续
向新员工介绍公司情况及发放《员工手册》，使其具备基本公司工作知识；
按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
与新员工签署《劳动合同》。
确认该员工建立人事档案的时间。
向新员工介绍管理层。
带新员工到部门，介绍给部门负责人。
更新员工通讯簿。
三、由部门办理部分
人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其它部门相关人员。
由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
四、入职培训
由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。
不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
五、满月跟进
新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见：《满月跟进记录表》
六、转正评估
新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
详见转正考核流程。
好来居装饰人力资源部
2007-9-30
附录：
1、《新员工入职手续清单》
2、《员工满月跟进记录表》
新员工入职手续清单
个
人
资
料 姓名 年龄 性别 入司时间 部门 职位 直接经理 员工代码
请在入职前确认下列项目：
序号 项目 确认状况 负责人 签字 1 座位位置 2 电话号码 3 建立邮箱地址，加入通讯簿 4 入司日期 5 劳动合同 6 2张照片 7 复印毕业证书 8 简历表 9 介绍管理层 10 文具 11 员工胸卡 12 确认建档时间 13 导师 14 其它 15 16 17 18 19 20
以下项目由部门完成：
1 参观部门 部门 2 介绍部门人员 部门 3 岗位职责与工作说明 直接经理 我已办完入职手续，开始在公司上班。
新员工签字：____________________ 时间：_______________
新员工满月跟进记录表
姓名： 入司日期： 直接经理： 跟进评估日期： 负责人： 员 工 意 见 对工作提出的建议和意见：
对直接经理提出的建议和意见：
对公司管理上提出的建议和意见：
签字： 改 进 计 划 员工下一步为改进工作而做的计划： 直 接 经 理 评 价 工作能力：
工作态度：
发展潜力：
能否提前转正：
签字：
14
5、满月跟进
3、部门办理入职手续
2、入职手续办理
1、新员工入职前准备工作
4、新员工入职培训
6、转正评估
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