论曹操的人力资源管理.doc

论曹操的人力资源管理 王亮 大连大学 化工10级 摘要：人力资源是一种特殊的重要资源，， ， ， ， ， 哪怕“负污辱之名，见笑之行，或不仁不孝而有治国用兵之术”的人才，“其各举所知，勿有所遗”的网罗，即使在现在社会里，有如此识见和气度的领导，也不多见陈琳曾为袁绍写讨曹操檄。这篇檄文把曹操及其祖宗三代骂个透，曹操见了，毛骨悚然，出了一身冷汗。操破翼州获陈琳，他不加责备，仅问道：“汝前为本初作檄，但罪状孤，可也；何乃辱及祖父耶？”琳答说：“箭在弦上，不得不发耳。”意思说为袁绍所使，不得不然。左右劝操杀之，操怜其才，乃赦之，命为从事。降将张绣叛变，夜袭操寨，如无典韦以死拒敌，操将无法逃脱。这次战役，操折长子曹昂、侄儿曹安民和爱将典韦，史称”清水之难”。曹操对此痛恨不已，终生难忘。后张绣又降，操因用人之际而宽恕之。曹操能不记私仇，这是因他能以事业为重。因要图天下，就要搜罗人才以扩大自己的力量，这就不能老是计较个人的恩怨，只要对事业有利，尽力化敌为友。毕湛张邈叛变时，劫毕湛母弟妻子。操对毕湛说：“卿老母在彼，可去。”湛表示无二心，操为之感动得流泪。可是，毕湛一转身，便溜了。后毕湛被生擒，人们都认为他必死，谁知操不仅不杀他，反任他为鲁相，说：“夫人孝于其亲者，岂不亦忠于君乎：吾所求也。”只有曹操这种雄才大略的人，才敢于使用郭嘉这类藐视礼法的人，并把他引为“知己” 。每逢军国大事，郭嘉的计策从无失算。曹操更是对年轻的郭嘉寄予了无限的希望，不然他不会在赤壁战败后的退却路上，发出这样一声孤猿泣血般的哀叹：“郭奉孝在不使孤至此。”，，，，， ?”“或不仁不孝而治国用兵之术的人，，，，， ，: “齐桓之霸， ; 后任竖刁，虫流出户。” 他从齐桓公由盛转哀两个方面的历史教训中，，，，，，，， ，，，，，，，， ，，，，，，，2000 多年前，，， ，，， ( 公元202 年) 正月， ，，，，，，，! ”曹操于建安七年于谯县驻军，，，，，，，1. 重视人才， ，，，，， ， ， ，，， ，， 2. 充分相信人才， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ，， ， ，， ， ( 工作是提供一种生活方式和生存手段) 转向“理性敬业”与“感性敬业”( 工作是最大程度实现自我潜能发展的手段) 的融合， ， Apr.2008.Vol.5 No.4 [3]王昭镔,洪军. 论曹操人本管理思想对现代企业管理的启示.现代管理科学报.2006.03. [4]杨小雄，祝德江. 曹操与现代企业管理. 康定民族师范高等专科学校学报. Oct·2007. [5]李玉龙. 曹操的人才观初探. 辽宁师专学报. NO. 1 2004 [6]马银春，吴学刚.读三国学管理.中国物资出版社.2005. 5