读书心得报告-创新3力.ppt

一、策略性創新 二、策略性創新者需要不同的執行方法 三、策略性創新的致勝關鍵：忘記力 四、策略性創新的致勝關鍵：借助力 五、策略性創新的致勝關鍵：學習力 六、以著重理論的規劃流程尋找黃金 七、策略性創新者的十個法則 一、策略性創新 一、策略性創新 一、策略性創新 一、策略性創新 一、策略性創新 二、策略性創新者需要 不同的執行方法 二、策略性創新者需要 不同的執行方法 二、策略性創新者需要 不同的執行方法 二、策略性創新者需要 不同的執行方法 三、策略性創新的致勝關鍵：忘記力 三、策略性創新的致勝關鍵：忘記力 三、策略性創新的致勝關鍵：忘記力 三、策略性創新的致勝關鍵：忘記力 三、策略性創新的致勝關鍵：忘記力 三、策略性創新的致勝關鍵：忘記力 四、策略性創新的致勝關鍵：借助力 四、策略性創新的致勝關鍵：借助力 四、策略性創新的致勝關鍵：借助力 四、策略性創新的致勝關鍵：借助力 四、策略性創新的致勝關鍵：借助力 四、策略性創新的致勝關鍵：借助力 五、策略性創新的致勝關鍵：學習力 五、策略性創新的致勝關鍵：學習力 五、策略性創新的致勝關鍵：學習力 五、策略性創新的致勝關鍵：學習力 五、策略性創新的致勝關鍵：學習力 六、以著重理論的規劃流程尋找黃金 七、策略性創新者的十個法則 七、策略性創新者的十個法則 七、策略性創新者的十個法則 31/33 法則一：在所有傑出的創新故事中，傑出的構想只是第一步，欲創立突破的事業，須忘記、借助與學習，為應付這些核心挑戰，需要的不只是能幹、有抱負的領導者，還須要利用組織DNA的力量 法則二：組織的記憶源頭根深柢固，組織很自然地傾向核心事業的法統，即使是在跨入新環境時亦然，但新事業需要的是徹底不同的運作模式 法則三：大型的既有公司若能成功利用其現有的龐大資產與能力，將勝過新創企業 32/33 法則四：策略性實驗面臨關鍵未知，在事業正式創立營運前，再多的研究都無法解答這些關鍵未知，因此成敗取決於實驗與學習的能力，而非初始策略 法則五：新事業組織建構該從頭做起，在人員、架構、制度、文化等層面作出新選擇，唯有如此才能克服根深柢固組織記憶力造成的影響，光是口頭討論並察覺新事業和核心事業的事業模式差異性並不夠 法則六：資深管理團隊最重要工作是管理新事業和核心事業間緊張關係，這兩個事業間連結關係很容易惡化，一些變化因素會導致兩者的緊張關係自然升溫，尤其是組織內部對供給產能需求發生變化時 33/33 法則七：新事業需要有自己的規劃流程，核心事業採用的事業績效評量規範會破壞新事業的學習 法則八：私利、影響力、內部競爭和政治角力等均會阻礙學習，須採嚴謹及超然的分析方法來預測及詮釋預測與成果的落差 法則九：讓新事業對學習負責，而不是對績效數字負責，藉由堅持井然有序學習過程做到學習責任制 法則十：公司可透過策略性創新，建立促成突破性成長的事業，忘記、借助與學習的技巧是基礎，經理人必須在公司生命早期就開始建立這些組織技巧 * 第*頁 * 讀書心得報告 機電審核組---楊穎宗 創 新 3 力 1/33 作者簡介 2/33 ◎維傑.高文達拉簡(Vijay Govindarajan)現任塔克商學院教授，專精企業策略、產業轉型、全球策略與組織，被《商業週刊》、《富比士》等財經媒體稱譽為策略領域的傑出思想領袖，榮獲無數學術獎項，《國際管理評論》曾評選他為『前二十大北美超級明星』，以表彰他在策略與組織方面的研究成就 ◎克里斯.特林柏(Chris Trimble)現任塔克商學院兼任副教授、卡贊巴哈顧問公司資深顧問，為多家公司提供主管教育或諮詢顧問服務，客戶涵蓋各行業 報告內容 3/33 4/34 策略涉及三個基本問題：?誰是你的顧客？?你對顧客提供什麼價值？?你如何提供這些價值？策略性創新至少要為其中一個問題測試嶄新、尚未證實及明顯不同的答案。 重塑策略以因應非線性變化 策略性創新透過策略性實驗(具高成長潛力新事業)以測試未經證實的事業模式其可行性 5/33 策略性實驗具有以下十項共通特徵：?非常高的營收成長潛力?瞄準因為產業中非線性變化而促成的新興產業或定 義不佳的產業?在尚無任何競爭者證實且尚未出現任何明確獲利模 式前提出?背離公司現有的事業定義與對事業成功的假設?在資本以外還利用公司現有資產與能力，並非只是 財務性投資?需要公司發展一些新知識與能力 6/33 策略性實驗具有以下十項共通特徵：?並非透過產品線延伸、地理區域擴張或技術改善，在 既有事業定義中提升績效，而是徹底改變事業定義?涉及多種功能的多層面不確定?在數季或更長時間內，策略性實驗不可能出現獲利， 因此它們太昂貴，無法重複實驗，你只有一次機會