路桥集团特级资质信息化标准V4.ppt

第 * 页 路桥集团特级资质信息化考评完善手册四川路桥特级资质信息化评分细则 集团目标信息办 面向未来 共同提升管理 合同科标准介绍 结算/预结算单据 专业分包劳务、设备租赁每月结算／预结算信息 专业分包合同结算信息 结算/预结算单据 劳务分包合同每月结算／预结算信息 劳务合同结算信息 评审信息 必须具备，并核查合同评审流程记录 分包和分供评审流程 合同信息Jpg文件.doc文件 至少包括：合同基本信息、合同电子版或扫描件、结算信息 工程项目的分供合同内容 合同信息Jpg文件.doc文件 至少包括：合同基本信息、合同文本电子版或扫描件、结算信息 项目的分包合同内容 合同管理 基础信息 至少包括：分包商名称、分包专业、通讯地址、联系人、联系电话； 工程项目的分包商信息 基础信息 至少包括：业主名称、通讯地址、联系人、联系电话； 项目的总承包合同信息、业主信息 基础资料部分 数据格式 数据要求 标准 项目分类 工程科标准介绍 建立项目部?分项?卷宗?目录 档案管理 竣工管理 jpg,文件大小不超过300k 项目部、部位每月现场图片 现场图片 网络图 进度必须按项目部反映横道图或网络图；按月反映：实际完成图；按年反映：实际完成图； 工程项目的进度风险预警 网络图 进度必须按协作队伍（或分项）反映横道图或网络图；按月反映：计划图、实际完成图、调整后下月计划图； 进度必须按项目部和协作队伍（或分项）按月反映 网络图 进度必须按项目部反映横道图或网络图；按月反映：计划图、实际完成图、调整后下月计划图；按年反映：计划图、实际完成图、调整后下年计划图； 项目的横道图或网络图 进度管理 excel文件 按协作队伍、项目部汇报每月产值、进度产值 产值月报 记录 项目组织细分到每个协作队伍 项目组织 记录 维护到分部分项 项目结构 记录 至少包括：项目名称、合同开工时间、合同竣工时间、实际开工时间、工程基本情况、业主名称、设计单位、监理单位； 工程项目的基本信息 基础资料部分 数据格式 数据要求 标准 项目分类 物资设备科标准介绍 结算/预结算单据 设备租赁合同每月结算／预结算信息 设备租赁合同结算信息 合同管理 记录 项目(或该企业)的每个设备设备维护记录；设备维修记；每月设备保养记录；每月设备运行记录；设备维修计划 设备维护、维修、保养、检定功能和记录 台帐 必须具备项目(或该企业)的设备台账 设备台账 设备管理 月/季报表 生成每月工程月报生成季度工程季报 月度、季度材料消耗表 计划 工程项目的物资采购年度、季度、月度计划；必须有采购计划流程记录； 物资计划 单据 必须具备工程项目的入出库(收发料)单据，入库(收料)物资必须依据材料计划或物资分供合同；发料部位必须明确协作队伍、项目部位； 入出库(收发料)单据 　 准确、真实反映每天出入库业务单据 数据及时性、准确性要求 物资管理 记录 至少包括：分供商名称、通讯地址、联系人、联系电话； 项目的分供商信息 基础资料部分 数据格式 数据要求 标准 项目分类 安保科标准介绍 1、外部检查通报以JPG图片格式填报，文档不大于300K；2、内部检查通报允许DOC文件。 ? 安全检查填报项目部自2010年1月1日后所有安全检查通报材料。2 最低要求：1、完整的填制项目部外部安全检查通报。2、完整的填制项目部内部安全检查通报。 安全检查记录完整 1、JPG格式图片；2、图片大小不超过300K 2 最低要求：1、完整的填制项目部与业主/大项目经理部签订的安全责任书。2、完整的填制项目部与内部管理部门签订的安全责任书，包括：工程、材料、协作队伍等。 安全责任书记录完善 记录 2.2 填制标准? 安全目标该部分目标级别分为国家级、省级、局级三等，每等包含若干奖项。项目部可根据实际情况选择相应目标。2 最低要求：完成2010年、2011年两年安全目标填制。应注意在奖项说明部分，应认真填制简短说明。? 目标完成该部分是对目标完成情况的跟踪。2 最低要求：完成2010年度安全目标完成情况的填报。（建议增加该模块功能，能够填制记录“未实现目标”。）? 安全考核该部分是对安全目标完成考核的记录。（该部分为三级功能模块，极易与二级功能模块中的安全考核混淆，建议更改为“目标考核”。）2 最低要求：真实记录目标完成情况，包括为实现该目标时的考核。 安全目标 安全管理 数据格式 数据要求 标准 项目分类 安保科标准介绍 　 进场后的每天施工日志 施工日志 日志管理 记录；DOC文件 必须具备项目的危险源识别功能和记录环境因素记录危险源记录合规性记录排污控制情况文件 危险源识别信息完善 记录 记录进行特种作业人员的持证情况。2