网络公司日常治理细则.doc

网络公司日常治理细则 作息时间制度 公司实行大小星期工作制度：单周上六天；双周上五天。上午8：30准时上班，中午12：00到13：30休息，下午18.：00放工。 1、 员工必须按时上放工，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本企业、部分负责人同意。 2、 天天早上上班之前开会，对昨天的工作进行总结，安排好今天要做的事情。（简短） 3、 严格请、休假制度，员工因任何事情请假都必须报经总经理批准。请病假必须持有医院证实，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 4、 每月可迟到二次，超过二次每次迟到扣罚人民币5元（从工资扣除），一个经济适用住房开工奠基仪式讲话稿月累计迟到五次以上者（含五次）予以额外20元一次的罚款。 5、 员工的考勤情况，由经理室执行监视、检查。 岗位职责 一、 技术部 由陈遂仲负责具体工作 1、负责公司网站正常运营监控。 2、负责公司服务器安全等其它事宜，妥善做好必威体育官网网址工作。 3、负责公司网站新版开发策划指导实施。 4、公司网站的综合美观和功能性策划，跟进公司项目的技术发展需要。 二、 运营部 由陈遂佰负责具体工作 1、上线产品的审核与安排产品上线。 2、公司网站的网络推广。 3、跟踪并能把握好公司整体的运营状态及发展方向。 4、对每个部分的进展情况进行跟踪和监视。 三、 市场部 周武、梁子振负责市场 1、周武主要负2011中专毕业生自我鉴定责本日团产品开发 认真分析市场动态，把握好每周本日团吃喝玩乐产品开发。 2、梁子振负责高桥市场产品开发 认真了解高桥大市场产品情况，将最好的产品丰富到公司分类产品中往。 3、负责对供给商的回访，了解供给商产品的库存情。并且建立起供给商的相关档案。 每周、每月制定生产品方案。 四、 财务与收发货 由王琦负责具体工作 1、进出帐的治理记录 2、团购产品统计报表及产品赢利情况报表 2、安排供给商进货、客户发货 3、其它具体事宜 业务流程治理 1、公司网站新版策划与功能整合需要经过董事会讨论通过，以投票来决批转性请示范文 批转请示定。 2、互联网宣传需要整体部署，落实到专人负责。并可以人人在宣传，人人在推广。 3、和商家合作期要以产品是正品，做到质量第一，价格最优，服务第一的目标往操纵，同时也保证商家的利益。 4、所上产品的先容，图片美化，文字核对，要按流程来操纵。不能随意操纵 5、产品价格要按营销方案来确定，不能随着感觉走。最好是制定一个价格体系。 注重细节，把握全局 1、 公司网站内容一定要遵守国家对互联网方面的法律条规，不得出现任何违反法律的内容，相关技术职员一定要把好关，特别是公司论坛的治理。 2、 图片或者其它东西要放在相关指定目录，便于修改，查找方便。 3、 利用服务器空间要留意有序性，留意保持服务器的安全性能。 4、严禁泄露公司秘密 公司运营状态，营销方案，发展策略，网站功能，产品交易量，产品商家信息，会员信息等公司贸易机密未经批准不准向任何人提供、泄露公司内部文档。违者视情节轻重给予公司内部处理或者交予公安机关处理。