2012年尚德人力资源规划课件.pptx

人力资源规划;第一节 企业组织结构设计与变革;知识一 组织结构的基本理论; 组织设计理论 1; 组织设计理论 2; 组织设计理论 3; 组织设计理论 4 ;知识二、新型组织结构模式 1; 新型组织结构模式 2; 新型组织结构模式 3;能力一、组织结构设计的程序 1; 组织结构设计程序 2;能力二 部门结构不同模式的选择 ;知识 企业战略与组织结构的关系;企业战略目标与组织结构的关系;能力一 组织结构变革的程序 1; 组织结构变革程序 2; 组织机构变革程序 3 ; 组织结构变革程序 4; 组织结构变革程序 5 ; 组织结构变革程序 6;能力二 企业结构的整合（Y）1; 企业结构整合 2;案例分享 1;案例背景;问题解答1;问题解答 2;问题解答3;简答问题举例;第二节 人力资源规划的基本程序;知识一 人力规划的内容 1 （Y); 人力规划的内容 2;知识二 人力规划的作用（Y）;知识三 人力规划的环境（Z）;知识四 制定人员规划基本原则（Y）; 企业人员规划的基本程序;案例分析;案例答案;案例答案续1;案例答案续2;能力二 各类人员计划的编制（Y）;简答问题举例;第三节 人力资源的需求预测;知识一 人力预测的内涵 1; 人力预测的内涵 2;知识二 人力预测的作用（Y）;知识三 人力预测的局限性（Y）;知识四 人力需求预测的内容;知识五 影响人力需求预测的因素; 能力一 人力资源预测种类; 能力二 人力需求预测程序 ;程序－－准备阶段 ;程序－－预测阶段;程序－－编制人员需求计划 ;单元二 预测的技术路线及方法;知识 人力需求预测的原理;能力一 对象指标与依据指标概念（Z）;能力三 人力需求预测的定性方法;能力四 人力需求预测的定量方法;定量分析法－－定员定额法; 定员定额法公式 1;定员定额法公式 2;简答问题举例;案例分析－－计算 1;案例分析;案例分析－－计算 2;第四节 供给预测与供求平衡;知识一 内部供给预测;知识二 外部供给预测（Y）;能力一 供给预测的步骤;能力二 内部供给预测的方法 1; 内部供给预测方法 2;单元二 供给与需求平衡;能力二 人力供不应求;能力三 人力供大于求;简答问题举例;案例分享;案例分享;课程总结;单选题举??;单选题举例;单选题举例 ;单选题举例;单选题举例;多选题举例;多选题举例;多选题举例;多选题举例;多选题举例;多选题举例;多选题举例;多选题举例;多选题举例