人才队伍建设的创新与实践.pdf

人才队伍建设的创新与实践 报送单位： 江苏省电力公司 专业名称： 人力资源管理 摘 要： 人力队伍建设本着“以人为本”的原则，围绕公司发展战略，以能力建设为核心，以 高层次人才队伍建设为重点，构建员工多种职业发展通道，拓展各类员工成长空间，建立和完善 有利于“四支人才队伍”成长的培养、选拔、使用、激励机制，培养造就与公司战略相适应的企业 经营者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍，为公司战略提供智力支持和人才保证。 1 专业管理的目标 1.1 企业战略对人才队伍建设的要求 培养造就与公司战略相适应的企业经营者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍， 为公司战略提供智力支持和人才保证。 1.2 目标描述 围绕公司发展战略，以能力建设为核心，全面提升各类人才的综合素质；以创新人才工作机制 为动力，建立有利于“四支人才队伍”成长的培养、选拔、使用、激励机制，营造有利于优秀人才 脱颖而出的良好环境;以培养选拔高层次优秀人才为重点，促进公司人才队伍整体素质的提高。 努力建成一支思想政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，具有开拓创新精神、 创业能力、战略思维、世界眼光的企业经营者队伍；一支德才兼备，坚持并能实践公司发展战略， 懂业务，会管理，勇于创新，熟悉国际通行规则，具有大局意识和协作精神的管理人才队伍；一支 崇尚科学，专业理论扎实，技术创新和科技攻关能力强，实践经验丰富，作风严谨的技术人才队伍； 一支具有良好的职业道德，爱岗敬业，有一定文化素养，勇于实践，一专多能，技艺精湛，作风过 硬的技能人才队伍。 1.3 专业管理范围 公司人才队伍建设发展规划和工作计划的制订；各类人才选拔标准和能力建设标准的制定；高 层次人才队伍的选拔与考核管理；人才队伍机制的建设与创新。 1.4 专业管理的企业文化 “为员工创造发展空间，为公司构筑人才高地”的公司人才理念：努力引导员工向管理、技术、 技能等多个方向发展，铺设员工成才的多重通道，为员工创造“不断完善自己、实现自我价值”的 发展空间；造就能够实施公司发展战略的素质优、数量足、结构好、能力强的人才队伍，形成有利 于优秀人才脱颖而出和员工快速健康成长的人力资源管理与开发机制。 1.5 指标体系 人才队伍的结构比例；各类人才在企业经营、管理创新、技术创新和技能比武中的业绩水平。 2 专业管理的工作流程 2.1 完成工作的组织机构 公司人才队伍建设领导小组：由公司领导和专业部门领导组成，负责人才队伍建设重大问题的 决策、制度的审议、高层次人才选拔审批工作等。 人才队伍建设工作办公室：设在省公司人力资源部，负责人才队伍建设的制度制订，组织各类 人才选拔标准和能力建设标准的开发与修订；高层次人才的选拔组织及考核管理工作等。 各类高层次人才选拔委员会：负责高层次人才选拔及年度和任期考核工作。 各类高层次人才选拔考核小组：负责高层次人才业务考核，并向选拔委员会提出初审意见。 654 省公司人才队伍建设领导小组 人才队伍建设工作办公室（人力资源部） 各类高层次人才选拔委员会 各类高层次人才选拔考核小组 2.2 流程图 开始 高层次人才选拔培养 高层次人才考核管理 人才队伍建设目标 总结与改进 人才队伍建设策略 结束 2.3 流程过程控制方法说明 根据公司人力资源规划制订各类人才的建设规划。 在人才队伍建设规划的框架下，实施高层次人才的选拔和培养。 制订各类人才的选拔评价和能力建设标准，组织评价工