赢在执行——执行力培训教程.pdf

2 提 纲 一、为什么执行难 二、世界优秀企业的执行原则 三、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学 四、猴子管理法：高效执行经理的七大要点 五、执行力的制度体系 3 战略、执行与执行力 战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。 执行：就是实现既定目标的具体过程。 执行力：就是完成执行的能力和手段。 4 一、为什么执行难 5 数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。 •到1977年标准普尔500强企业只有74 家企业还存在 • 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 • 全球华人家族企业寿命只有10.3年 • 中国民营企业的平均寿命只有2.9年 为什么 6 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多 家 “正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 破坏性的做 10％的人正在等待着什么 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 “蛮做”、 “盲做”、 “糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 做不好，做事不到位。 7 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ ? 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ ? ? 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 为什么…… 执行力缺失 许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！ 8 4 中国公司的执行是由三大原因造成的 文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题 9 文化原因导致的执行问题： 不治，结果是良好的愿望，沉重的打击 1、中国是一个人治的社会，我们讲究 “用人不疑，疑人不用”，能人 第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是 “用人要疑”，制度第一， 能人第二。 2、中国是一种清谈文化，我们讲究 “大道无术”，缺乏量化管理传统，，