三级人力资源教材--助理人力资源管理师工作要求部分[突破人力资源考试难点].ppt

广西人力资源管理师职业资格报名网站-广西职业培训网 组织工伤伤残评定 工伤保险待遇 l? 工伤医疗期待遇： 医疗待遇：报销医疗费用和必要的护理费用 工伤津贴：按照平均工资支付工伤津贴 福利待遇：与本单位其他员工享受同等福利待遇 l? 工伤致残待遇 广西人力资源管理师职业资格报名网站-广西职业培训网 复习题 l? 怎样订立集体合同 l? 如何编写劳动合同 l? 本章没有计算，但是有案例、简答、方案设计。案例会涉及到多种法规，容易出错！特别注意：试用期、孕妇、工伤医疗期、医疗期等 广西人力资源管理师职业资格报名网站-广西职业培训网 成本效益评估 （83） l???? 、招聘成本。招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本。直接成本包括了招募的费用、选拔费用、录用员工费用的安置费用、其他费用。间接成本：内部提升的费用、工作流动费用，单位是招聘总成本和实际录用人数之比。 l???? 数量与质量评估录用比=录用人数/应聘人数×100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% l???? 总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选择期间的费用录用成本效用=正式录用的人数/录用期间的费用3、招聘收益－成本比。此比越高，则说明招聘工作越有效。招聘收益－成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本 广西人力资源管理师职业资格报名网站-广西职业培训网 人员配置的主要原理 （86） l???? 1、要素有用原理。人力资源配置过程中，我们首先要遵循的一个宗旨即任何要素（人员）都是有用的，配置的根本目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。 l???? 2、能位对应原理。指的是人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也是不同的。人力资源管理的根本任务是合理配置使用人力资源，提高人力资源投入产出比率。一个组织的工作，可分为四个层级：决策层、管理层、执行层、操作层。 l???? 3、互补增值原理。组员有着共同的理想、事业和追求而达到在工作中密切配合实现要求1＋1＞2， l???? 4、动态适应原理。指的是人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的，随着事业的发展，适应又会变为不适应，只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应，这正是动态适应原理的体现。 l???? 5、弹性冗余原理。要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，不能超越身心的极限，保证对人对事的安排要留有一定的余地，既要给人力资源一定的压力和不安感，又要保持所有员工的身心健康。 广西人力资源管理师职业资格报名网站-广西职业培训网 劳动分工的原则（89） 企业内部劳动协作的基本要求（90） 工作地组织的基本要求（92） 员工配置的基本方法（93） 工作轮班的组织形式（107） 5S管理（101） 劳动环境的优化（103） 劳务外派与引进的基本形式（109） 广西人力资源管理师职业资格报名网站-广西职业培训网 计算题 某单位进行招聘活动，活动过程中的费用如下：计划招聘24人，实际招聘22人。招聘中应聘人员为75人，招聘活动的直接成本为24000元(其中招募成本12000元，选拔成本8 000元，录用成本4000元)，间接成本为18000元，请您计算：招聘单位成本；总成本效用；招募成本效用；选拔成本效用；人员录用效用；录用比；招聘完成比；应聘比。 广西人力资源管理师职业资格报名网站-广西职业培训网 招聘总成本＝直接成本＋间接成本＝24000+18000＝42000（元） 招聘单位成本＝总成本／实际招聘人数＝42000/22（元／人） 总成本效用＝录用人数／招聘总成本＝22/42000（人／元） 招募成本效用＝应聘人数／招募费用＝75/12000（人／元） 选拔成本效用＝选拔人数／选拔成本＝22/8000（人／元） 人员录用效用＝录用人／录用成本＝22/4000（人／元） 录用比＝ 录用人／应聘人＝22/75 招聘完成比＝ 录用人／计划招聘人＝22/24 应聘比＝ 应聘人／计划招聘人＝75/24 广西人力资源管理师职业资格报名网站-广西职业培训网 、方案设计题 1．东强公司是一家工程公司，由于行业的特殊性，公司对于员工以及管理人员的技术能力要求很高，特别是技术人员，对其实践能力要求更高，市场上的同类人才很少，目前公司的多数技术人员来自于公司的一个竞争对手——某国有企业，同时这些员工的劳动关系还在原国有单位。为了能够解决公司的人才队伍建设问题，东强公司计划在加强公司内部培训的同时，增加招聘工作的强度，使得技术人员梯队能够建立起来。现在请您根据以上的情况，为大