三级人力资源教材--助理人力资源管理师工作要求部分[突破人力资源考试难点].ppt

三级人力资源教材--助理人力资源管理师工作要求部分[突破人力资源考试难点].ppt

  1. 1、本文档共54页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
三级人力资源教材--助理人力资源管理师工作要求部分[突破人力资源考试难点]

广西人力资源管理师职业资格报名网站-广西职业培训网 组织工伤伤残评定 工伤保险待遇 l? 工伤医疗期待遇: 医疗待遇:报销医疗费用和必要的护理费用 工伤津贴:按照平均工资支付工伤津贴 福利待遇:与本单位其他员工享受同等福利待遇 l? 工伤致残待遇 广西人力资源管理师职业资格报名网站-广西职业培训网 复习题 l? 怎样订立集体合同 l? 如何编写劳动合同 l? 本章没有计算,但是有案例、简答、方案设计。案例会涉及到多种法规,容易出错!特别注意:试用期、孕妇、工伤医疗期、医疗期等 广西人力资源管理师职业资格报名网站-广西职业培训网 成本效益评估 (83) l???? 、招聘成本。招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本。直接成本包括了招募的费用、选拔费用、录用员工费用的安置费用、其他费用。间接成本:内部提升的费用、工作流动费用,单位是招聘总成本和实际录用人数之比。 l???? 数量与质量评估 录用比=录用人数/应聘人数×100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% l???? 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选择期间的费用 录用成本效用=正式录用的人数/录用期间的费用 3、招聘收益-成本比。此比越高,则说明招聘工作越有效。 招聘收益-成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本 广西人力资源管理师职业资格报名网站-广西职业培训网 人员配置的主要原理 (86) l???? 1、要素有用原理。人力资源配置过程中,我们首先要遵循的一个宗旨即任何要素(人员)都是有用的,配置的根本目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。 l???? 2、能位对应原理。指的是人与人之间不仅存在能力特点的不同,而且在能力水平上也是不同的。人力资源管理的根本任务是合理配置使用人力资源,提高人力资源投入产出比率。 一个组织的工作,可分为四个层级:决策层、管理层、执行层、操作层。 l???? 3、互补增值原理。组员有着共同的理想、事业和追求而达到在工作中密切配合实现要求1+1>2, l???? 4、动态适应原理。指的是人与事的不适应是绝对的,适应是相对的,从不适应到适应是在运动中实现的,随着事业的发展,适应又会变为不适应,只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应,这正是动态适应原理的体现。 l???? 5、弹性冗余原理。要求在人与事的配置过程中,既要达到工作的满负荷,又要符合人力资源的生理心理要求,不能超越身心的极限,保证对人对事的安排要留有一定的余地,既要给人力资源一定的压力和不安感,又要保持所有员工的身心健康。 广西人力资源管理师职业资格报名网站-广西职业培训网 劳动分工的原则(89) 企业内部劳动协作的基本要求(90) 工作地组织的基本要求(92) 员工配置的基本方法(93) 工作轮班的组织形式(107) 5S管理(101) 劳动环境的优化(103) 劳务外派与引进的基本形式(109) 广西人力资源管理师职业资格报名网站-广西职业培训网 计算题 某单位进行招聘活动,活动过程中的费用如下:计划招聘24人,实际招聘22人。招聘中应聘人员为75人,招聘活动的直接成本为24000元(其中招募成本12000元,选拔成本8 000元,录用成本4000元),间接成本为18000元,请您计算:招聘单位成本;总成本效用;招募成本效用;选拔成本效用;人员录用效用;录用比;招聘完成比;应聘比。 广西人力资源管理师职业资格报名网站-广西职业培训网 招聘总成本=直接成本+间接成本=24000+18000=42000(元) 招聘单位成本=总成本/实际招聘人数=42000/22(元/人) 总成本效用=录用人数/招聘总成本=22/42000(人/元) 招募成本效用=应聘人数/招募费用=75/12000(人/元) 选拔成本效用=选拔人数/选拔成本=22/8000(人/元) 人员录用效用=录用人/录用成本=22/4000(人/元) 录用比= 录用人/应聘人=22/75 招聘完成比= 录用人/计划招聘人=22/24 应聘比= 应聘人/计划招聘人=75/24 广西人力资源管理师职业资格报名网站-广西职业培训网 、方案设计题 1.东强公司是一家工程公司,由于行业的特殊性,公司对于员工以及管理人员的技术能力要求很高,特别是技术人员,对其实践能力要求更高,市场上的同类人才很少,目前公司的多数技术人员来自于公司的一个竞争对手——某国有企业,同时这些员工的劳动关系还在原国有单位。为了能够解决公司的人才队伍建设问题,东强公司计划在加强公司内部培训的同时,增加招聘工作的强度,使得技术人员梯队能够建立起来。现在请您根据以上的情况,为大

文档评论(0)

feixiang2017 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档