plm对企业价值概述.ppt

第7章 PLM实施的期效果 通过“信息重用”，获得如下效果： 节省时间，缩短开发周期 减少工程成本，减少产品总成本 减少数据重新输入的成本和时间 减少质量问题，减少废品，减少原型样机的数量 更准确地制定计划，改善工程变更统计 获得CAD应有的生产率 支持企业战略，支持并行工程 更好地与供应商和客户协同工作 重用数据以追踪错误的来源 Slide * 7.3 信息重用 第7章 PLM实施的期效果 通过“工作流管理”，获得如下效果： 确保遵循最合适的流程 精简产品开发活动 实现对产品开发的控制 改进资源的利用和项目的协同 改进项目的可见性和状态信息 提供检查索引 提供安全保障 提供自动化产品开发环境的基础 减少产品开发成本 缩短产品开发周期 减少重复的工作 Slide * 7.4 工作流管理 第7章 PLM实施的期效果 通过“工作流管理”，获得如下效果： 支持电子信息流 减少流通的纸质文档的数量 确保信息在需要时可用 将地理位置遥远的工程师有机地集成起来 有助于减少面对面的项目会议 确保确定的流程是可以遵循的 帮助管理工程比变更过程 将无趣的过程自动化 提高产品开发计划的可靠性 改进通信 确保各项任务都能以正确的方式来完成。 Slide * 7.4 工作流管理 第7章 PLM实施的期效果 通过“工程更改管理”，获得如下效果： 获得比较准确的变更信息 减少更改管理的成本 执行最合适的更改过程 改进更改资源的利用与协同 建立更改活动的查询索引 缩短工程更改的周期 支持电子信息流 支持异地人员协同地进行更改工作 制定最好的更改管理计划 使更改过程易于管理 并行地快速执行更改 提高对更改的响应能力 Slide * 7.5 工程更改管理 第7章 PLM实施的期效果 通过“改进整体的业务绩效”，获得如下效果： 以各种方式增加收益 有助于降低成本 提高利润 拥有更多的客户 有助于提供更好的客户服务 更好地与供应商进行沟通 提高生产力 促进流程重组 Slide * 7.6 改进整体的业务绩效 第7章 PLM实施的期效果 通过“解决业务问题”，获得如下效果： 满足客户需要 确保产品不会在交付给客户的同时就报废 有助于降低产品价格 使产品更快地投放市场 增加市场份额和利润 使公司从定制产品中获利 有助于为客户提供更好的现场服务 有助于准时交付产品 满足规章和标准的需求 Slide * 7.7 解决业务问题 第7章 PLM实施的期效果 通过“改进功能绩效”，获得如下效果： 对提案申请做出更好的响应 改进市场和销售绩效 提高生产力 提高制造效率 提高安装绩效 改进现场服务绩效 提高信息部门的绩效 改进质量部门的绩效 Slide * 7.8 改进功能绩效 第7章 PLM实施的期效果 通过“更好管理产品开发活动”，获得如下效果： 制定更好的计划 更确切地估计项目的成本和时间 使项目更容易管理 并行执行工作，更快完成任务 确保遵循正确的流程 改进管理者与开发者之间的沟通 改进对产品开发人员的任务分配 提高项目的整体利益 深入了解项目进展情况，做出更好的决策 对更改做出更好的响应 更好地对项目进行调整 提供一种保存公司技术关键的途径 更好地利用资源，提高质量，降低成本，缩短产品开发周期 更好地与其他部门、供应商和客户协同工作 实现业务活动的改进 Slide * 7.9 更好管理产品开发活动 第7章 PLM实施的期效果 通过“产品开发活动的自动化”，获得如下效果： 提高直接产品开发活动的自动化水平 实现所有产品开发活动的自动化 实现简介产品开发活动自动化 使信息管理和信息传送工程自动化 比过去更好地实现自动化 将已经自动化的过程集成起来 产品开发管理活动自动化 产品开发活动之间工作流的自动化 信息自动化是利用专家系统完成产品开发工作的基础 有助于QFD和DFM等活动的自动化 实现产品开发的自动化 Slide * 7.10 产品开发活动的自动化 第7章 PLM实施的期效果 通过“提高信息系统的有效性”，获得如下效果： 更有效的工具代替当前的低效系统 通过系统集成而获利 减少信息系统的总成本 为客户提供更好的服务 压缩员工规模 减少纸质文档的流动 从标准化中获益 更好地管理信息资源 同时存取商务数据域产品数据 采用PLM来管理计算机软件 拥有有效的信息系统总体战略 对客户进行展示 实现组织的整合 利用先进的信息系统技术 Slide * 7.11 提高信息系统的有效性 第7章 PLM实施的期效果 通过“建立有效的产品开发基础结构”，获得如下效果： 提供有效的产品开发基础结构 支持产品开发过程 使数据在产品生命周期中流动 有助于理解和改进产品开发过程 支持生命周期实践 支持团队协同工作 使人们能存取所需要的数据 集成公司中的计算机系统 节约时间