某水利机电安装公司项目部员工手册.doc

中国水利水电第十四工程局机电 安装工程总公司小湾电站项目部 员 工 手 册 二 ○ ○ 五 年 六 月 目 录 1、项目简介聘用关系7 员工宿舍生活用品的管理 （11） 9 差旅费报销的规定 （12） 10 关于员工休假及假期工资的管理规定 （14） 11 病假（含非因工受伤）、工伤、事假工资待遇 （14） 12 薪酬政策13 人身意外保险 （15） 14 奖惩制度 （15） 15 纪律规定基本守则备注(以下简称)”， 为健全管理制度制定本手册 凡属员工指正式聘,本除法律法规另有规定外必须遵守本手册规定简介组 织 机 构 图 决 策 层 管 理 层 作 业 层 3.2、决策层—项目部领导班子 决策层为项目部党政领导班子，项目部设项目经理1人，常务副经理兼总工程师1名，副经理2名；项目部成立党总支委员会和工会工作委员会，设党总支书记兼工会主任1名，负责本项目部党务工作、工会工作及党风廉政建设、厂务公开、文明工程等精神文明建设工作。 项目经理：彭贵军 常务副经理兼总工程师：刘 诚 党总支书记兼工会工作委员会主任： 副经理（生产、安全）： 闫沛军 副经理（技术、质量）： 赵云江 3.3、项目部领导班子岗位职责 3.3.1、项目经理 项目部实行以项目经理（常务副经理）负责制为中心的项目管理责任制，项目经理对整个小湾项目部的生产、经营、管理直接向安装公司总经理负责。在项目经理领导下，项目班子成员分工负责，分别对各自分管职责范围内的工作向项目经理负责。业务部门受分管副经理领导，向项目经理负责，履行总公司项目经营责任书。项目经理作为项目实施的最高责任者和组织者，其基本职责和任务是保证项目目标的实现。对项目的工期进度、质量安全、成本控制和精神文明建设等管理工作负有全面和最终的责任。其主要工作职责： ⑴、遵守国家法律、行政法规和总公司有关规定。 ⑵、负责确定项目部内部管理机构、作业机构设置方案。 ⑶、负责审批项目部重要管理办法及规章制度。 ⑷、全面管理项目部的生产、经营，负责完成项目部制定的各项经济政策及考核指标，严格控制成本，实现目标利润。 ⑸、负责组织研究、运用和推广新的管理办法，深化项目法施工。 ⑹、提请聘任或解聘项目部副经理、总工程师以及项目部部门负责人。 ⑺、代表项目部进行对外业务联系，开展业务工作。 ⑻、项目经理是项目部安全、质量的第一责任人，对本项目的质量负终身责任。 ⑼、负责项目部的党风廉政、文明工程等精神文明建设和企业形象的树立。 3.3.2、常务副经理兼总工程师 ⑴、在项目经理授权范围内履行管理职责，协助项目经理全面完成各项生产经营任务。 ⑵、项目经理不在工地时，由常务副经理在授权范围内行使职权，主持日常工作，全面履行项目经理的职责。 ⑶、在项目经理领导下，主要负责项目部的技术管理和科研工作。 ⑷、负责组织和审核生产组织设计、生产总进度计划、生产总体布置和生产总体方案，审核生产工艺、技术措施、作业指导书等技术文件。 ⑸、监督、检查项目部执行国家有关政策和上级颁布的各种技术管理制度、技术标准、规范、规程。 ⑹、负责主持项目部重大技术问题的技术专题研究和讨论，审批重大技术方案。 ⑺、负责就重大技术问题，与业主、设计、监理进行技术交流、协商、协调。 ⑻、负责协调项目部内部技术系统与生产系统、质量管理系统的相互关系。 ⑼、负责对项目部技术人员的调动、升降、奖惩录用、解聘作出决定，并对技术系统负责人的任免、调动、升降、奖惩、录用解聘提出意见。按安装总公司统一安排，负责技术职称的评聘推荐工作。 3.3.3、党总支书记兼工会工作委员会主任 ⑴、全面负责项目部党总支委员会的各项工作，保证党的路线、方针、政策及安装总公司党委的决定、决议在本项目部的贯彻执行，充分发挥基层党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用。 ⑵、负责定期组织项目部党政领导班子的中心组学习，组织项目部全体党员和干部认真学习邓小平理论和“三个代表”重