某剧院外装饰施工组织设计.docx

一、工程概况和编制说明1.1工程概况工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXX装饰 建设单位：定远阳光置业 工程内容：石材幕墙、幕墙、百叶等 质量要求：合格施工工期：四十五天1.2主要施工内容 根据图纸要求的XXXXXXXXXXXXXXXX石材幕墙、幕墙、百叶等装饰工程全部。1.3综合说明 我们将严格按国家质量标准，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本项目部管理优势，强化计划管理，确保本工程质量达到验收标准。 我项目部将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子；动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作，按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，进行标准化管理，创建文明工地，以优质、高效为目标进行工程建设，做出我们应有的贡献！ 我项目部各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实需要，我项目部拟配备最先进的机械设备、保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我项目部按照国家建筑工程施工现场标准化管理制度规定，按行业规范组织现场文明施工，确保本工程继续保持“文明工地”标准。我项目部在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我项目部施工原因造成的质量问题，我项目部也将尽力予以解决，尽量满足业主的合理要求。我们将积极与业主、监理、设计等单位密切配合，真心诚意地接受业主、施工监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。1.4编制依据1、本工程施工图；2、建设部《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2001；3、中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》4、中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》5、中国建筑工业出版社《实用建造装饰施工手册》1.5 执行的规范、规程和规定1、建设部颁发的《建筑安装工程施工及验收规范》；2、建设部颁发的《建筑安装工程质量验收评定标准》；3、建设部颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》；4、建设部颁发的《建筑施工高处作业安全技术规范》；5、建设部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》；6、中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》；7、建设部颁发的《建筑安全生产监督管理规定》；建设部颁发的《建筑材料规范大全》。1.6编制说明根据业主要求和工程的实际施工情况，本文件针对工程主要的施工方法，技术措施，主要机具设备及人员专业构成，质量保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工保证措施等方面做出综合阐述，用以指导本工程的实施。1、本施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件，科学合理地组织本工程各种可能的施工生产要素，实现可能生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产目的。2、本施工组织设计作为技术管理制度的一项工作，对生产技术和施工准备方面的进行指导，综合施工效率，考虑施工中经济效益，以真正起到指导施工的作用、科学指导施工活动、统一作战步调、提高劳动效率、降低资源消耗、保证工程质量和施工安全、实现文明生产、扩大企业信誉等一系列服务性职能，提高施工企业经济效益和业主的投资效益为目的。3、本施工组织设计采用网络计划、目标管理、信息技术等现代管理方法编制。统筹安排施工技术方案和进度计划，实现全面质量管理，贯彻《质量管理和质量保证》标准，以完善科学规范的现代企业质量管理保证体系。4、依据图纸等资料，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。 1.7施工指导原则合理组织、精心施工、安全生产、确保工期、降低成本。 二、施 工 部 署2.1项目管理机构及组织体系人员构成根据本工程特点，我项目部将本着精干高效的原则，选派一名具有丰富施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，同时选派二名具有同类施工管理经验的施工员与施工负责人，对该项目进行现场直接职能管理。严把工程质量关，保证满足工程总包单位工程质量标准。项目部组织体系人员构成见附表 施工组织机构人员表 项目名称:定远剧院工程序号姓名职务职称 执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业1项目经理高级工程师高级工程师机械2技术负责人高级工程师高级工程师机械3施工员工程师施工员建筑工程4质检员工程师工程师建筑工程5材料员 材料员建筑工程6安全员助理工程师安全员土木工程7 测量员测量员建筑工程8造价员造价员建筑管理注：上述人员执业证等证书的复印件附后2.2项目经理部主要职责项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，