某大厦精装修工程施工组织设计.doc

第1章：编 制 说 明 1.1 编制依据 1.1.1．北京市地方标准2003年8月5日发布，2003年10月1日实施的《》《》《》《》《《》”为原则，一切从实际出发为根本出发点，详实介绍项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，工程概况，施工部 署，施工准备，组织机构，各部门主要职责，各分项工程的工艺做法、技术要求、质量标准，劳动力计划，施工进度计划，质量保证措施，安全文明施工措施，环保措施，各种规章制度，善后维修，以及工程竣工档案资料的整理和管理等，为日后的施工打下坚实的基础。我们保证“现在写到”将在“以后做到”。本施工组织设计作为我公司在新保利大厦精装修项目上的指导性文件。我公司将以本文件作为指导施工的法律文件，在贵集团项目组和监理单位的指导下进一步规范完善并执行。 1.3 编制目的 本施工组织设计的根本目的，就是依据业主提出的装修要求和美国SOM国际建筑设计有限公司设计的图纸， 北京清华工美建筑装饰工程有限公司深化设计的施工图纸，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力，专业协调，空间布置，材料供应和时间排列等方面进行科学、合理地安排部署，从而达到在设计上精益求精，在时间上保证工期，在质量上精雕细作，在耗资上达到经济合理，从而为本工程的质量“建筑长城杯”奠定科学依据。 为此，我项目部班子全体成员认真研究现场情况以及所有的施工图纸，共同编制了具有可行性、实施性的施工组织设计。它是指导我方在生产全过程中如何进行组织、管理、安全文明施工的一个综合性文件。 1.3.1 通过对现场实地性的考察，制定比较可行性施工方案。 1.3.2 制定物资资源和人力资源安排计划。 1.3.3 为协调各工种之间交叉作业制定出相应的措施。 1.3.4 在施工过程中推行科学规范化管理，建立行之有效的质量保证措施。 1.3.5 建立资源消耗台帐。 1.3.6 建立成本层层控制机制，严格财务资金管理制度。 1.3.7 合理划分施工段，化整为零，逐个突破。 1.3.8 合理安排作息制度。 1.3.9 各专业班组制定出各自的施工进度计划安排。 第2章： 质量方针与实施目标 2.1 质量方针 以“以人为本，质量第一”为宗旨，“预防为主，层层控制”为方针，以“生产质量”为基础，“生产安全”为前提，通过一流的管理和服务，创造最优质的精品之最。 2.2 实施目标 总结以往装修工程的综合管理经验，弘扬北京清华工美建筑装饰工程有限公司历年来“以人为本，设计领先，努力创新，追求完美”的创业精神，通过科学的管理，严密的组织，精心的施工，积极密切的配合，乐观向上的工作态度，严格履行合同条款，确保工程目标的实现。 2.2.1 生产控制总目标 通过认真贯彻执行国家建筑装饰装修工程的质量标准《建筑长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-70-2003）《建筑装饰工程质量验收规范》GB50210—2001和北京市地方标准，以及国家相关的规定，严格执行中华人民共和国《建筑安全检查标准》、《建筑法》、北京市《施工现场管理规定》、《临时用电安全技术规范》等法律、法规、标准文件，严格执行本公司ISO9001：2000对质量标准的规定，实现北京市“建筑长城杯”、“安全工地”、“文明样板工地”、“人文工地”、“绿色工地”的生产总目标。 2.2.2 工程质量控制目标 、总目标：北京市质量“建筑长城杯”。 、材料进场质量验收目标：全部符合设计要求和规范规定，合格； 、预检工程质量验收目标：100％合格； 、隐蔽工程质量验收目标：100％符合设计要求和规范规定，合格； 、各检验批、分项工程、分部工程质量验收目标：合格、达到“建筑长城杯”标准。 、单位工程综合质量验收目标：北京市建筑长城杯标准； 、单位工程观感质量验收目标：良好。 2.2.3 工期控制目标 根据合同约定的工期，制定科学合理的、行之有效的总施工进度计划安排，本工程的有效合同工期自 2005 年 7月 1 日至2006 年 4 月 18日，历时天数 281 日。 2.2.4 安全生产控制目标 、总目标：零事故死亡、零事故火灾、零事故工伤等，实现零突破； 、因工伤死亡事故为零； 、因重工伤死亡事故为零； 、重大机械事故为零； 、因工负伤频率在6‰以下； 、隐患整改率95％以上；重大隐患整改率100％，创建安全工地； 、因违规操作致事故死亡、事故工伤等为零。 2.2.5 文明施工控制目标 、总目标：北京市文明样板工地。 、施工人员着装整齐，不戴首饰，不穿高跟鞋； 、施工人员言行举止文明礼貌，不说粗话、脏话； 、现场场容场貌清洁卫生、整洁，无剩料余料、垃圾，不回库工具材料码放整齐； 、各种标识、警示语张贴、悬挂规范、整齐； 、施工人员操作规范，无违章违规现象； 、库房规范化管理，各种材料、工具码放纵横有致