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福建省万隆石业股份有限公司 人 事 管 理 制 度  第一章 总则 一、公司在人事管理方面致力于达成以下目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工的能力，使员工与企业共同成长。 2、保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二、为达到上述目标编制本制度，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和工作流程。 三、公司行政人事部是负责修订及实施有关人力资源政策和工作流程、公司行政方面各项工作以及各类文件管理的部门。 四、本制度将根据实践的发展不断充实和修订。 第二章 行政人事部的工作职责 一、核心职能：行政人事部是公司中行使行政和人事管理职能的核心部门，负责公司所需的各类人才的招聘、选拔、配置、开发、考核和培养。协助公司核心领导决策层制定企业的人力资源发展规划。负责制定并实施各项薪酬福利政策和员工的职业生涯规划。通过一定的管理行为模式，调动员工的工作积极性，激发员工的潜能，调和企业与员工之间、员工与员工之间的关系。同时，行政人事部还对公司内部各项行政、后勤、文件的管理行为负责。 二、工作职责： 1、公司各项制度建设与管理 A 制订公司中、长期人才战略规划； B 完善公司人事管理制度，完善公司人事管理权限与工作流程，组织实施、协调、监督制度和流程的落实； C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E 指导、协助员工做好职业生涯规划。 2、机构管理 A 配合相关职能部门，做好筹备设立、人才储备、日常管理等方面工作； B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C 制订公司机构、部门和人员岗位职责； D 协助总经理对公司内各级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E 监督、检查与指导各部门的行政、人事、文件处理、后勤管理等日常工作。 3、人事管理 A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理； B 公司储备干部的选拔、考察、建档及培养； C 公司管理人员和基础员工的人事档案、合同管理； D 协助组织各专业技术职务等级的考试与评聘； E 提供各类人力资源数据分析统计； F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4、薪酬福利管理 A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B 核定、发放公司员工工资； C 制订公司员工福利政策并管理和实施； D 公司年度培训计划的制订与实施； E 监督、指导公司各部门的教育培训工作； F 管理公司员工因公培训、学历教育和继续教育； G 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； H 开发培训的人力资源和培训课程。 5、行政后勤管理 A 日常考勤管理监督； B 公司安全、门禁、食堂、宿舍、车辆调度管理； C 公司内环境卫生责任监督管理。 6、文件管理 A 各类发文归档； B 文件下发传达； C 各类文件档案编号规则制定。 7、其他工作 A 完善公司员工手册； B 定期进行员工企业满意度调查，建立沟通渠道； C 协调有关政府部门、监管机关及业内单位关系； D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供必威体育精装版人力资源管理信息； E 公司人事管理信息系统建设与维护。 第三章 招聘工作 一、招聘目标 1、通过系统化的招聘管理，保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、招聘流程规定了人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制人资成本。 二、招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求且表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 三、招聘工作流程 1、招聘需求申请和批准步骤： 各部门根据实际经营需求，提出编制员工的需求申请，行政人事部填写《招聘申请表》，报总经理或常务副总经理批准。 2、招聘步骤 （1）材料收集渠道： a. 内部的调整、推荐 b. 人才中介机构、猎头、顾问公司的推荐 c. 参加招聘会 d. 报纸杂志刊登招聘广告 e. 网络信息发布与查询 f. 劳务派遣公司 用人部门可会同行政人事部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司行政人事部审核，报公司总经理批准后，交由媒体刊登广告。行政人事部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述作初步筛选。合适资料人选通知进行初步面试，不合适目前招聘条件的资料，行政人事部将把资料列为人才储备资料进行文件保管。 进行初次面试前，行政人事部安排应聘人员填写《应