【精品】某公司6S管理推行手册.doc

文件名：6S管理推行要项 文件号 6S-2 生效日期 版本号 O/A 页码号 1/3 1.0 使用范围 本手册适用企业事业线所属公司。 本手册由事业线负责解释。 2.0 序言 众所周知， 6S管理是公司各项管理中最为基础的管理活动。为广泛、深入、持续地开展6S管理活动，特编写《6S管理推行手册》。 本手册较为详实的介绍了6S的定义、目的、效用、推行要领及其意义，对各公司6S管理活动有指导和规范作用，望全体员工认真学习，深刻领会本手册，并循序渐进、持之以恒，切实规范自己的日常工作，促使6S管理活动从“形式化”走向“实质化”，最后向“习惯化”转变，为正大油脂的发展打下坚实的基础。循序渐进6S的来历 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY) 6个项目。这6个词的日语发音和英语均以S开头，故简称为“6S”。 整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识 清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净 清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽 素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度 安全：一切工作均以安全为前提 文件名：6S管理推行要项 文件号 6S-2 生效日期 版本号 O/A 页码号 2/3 4.0 6S定义与目的 ?1整理 ?1.1定义:区分要不要的东西。工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。 ?1.2目的：将“空间”腾出来活用。 ?2.整顿 ?2.1定义:要用的东西依规定定位,并摆放整齐,明确。 ?2.2目的：不浪费“时间”找东西。 ?3清扫 ?3.1定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的再次发生。 ?3.2目的:清除“脏污”，保持工作场所干干净净，明明亮亮。 ?4清洁 ?4.1定义:将上述3S的实施做法制度化、规范化，并持续维持其成果。 ?4.4.2目的:通过制度化来维持成果。 ?5素养 ?5.1定义:人人按规定做事,养成良好的习惯。?5.2目的:提升“人的品质”成为对任何工作都持认真态度的人。 ?6安全 ?6.1定义:公司的人、设备、物料、财产、环境均处于有序、规范状态。 ?6.2目的:确保人员的安全与职业健康，确保公司财产的安全，保护环境。 文件名：6S管理推行要项 文件号 6S-2 生效日期 2006-2-1 版本号 O/A 页码号 3/3 5.0 6S的效用 ?.1 6S的5大效用可归纳为：5个S，即：SALESSAVING、SAFETY、STANDARDIZATION、SATISFACTION。 ?.1.1 6S是最佳推销员(SALES) ?.1.1.1顾客对干净整洁的工厂有信心,乐于下订单。口碑相传，会有很多人来公司参观学习。 ?.1.1.2整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的公司工作。 ?. 1.2 6S是节约专家(SAVING) ?.1.2.1降低很多不必要的材料以及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间。 ?.1.2.2能降低工时,提高效率。 ?.1.3 6S能保障安全(SAFETY) ?.1.3.1宽广明亮,视野开阔的工作场所,物流一目了然。?5.1.3.2遵守堆放限制规定,危险处一目了然。 ?.1.3.3通道明确,不会造成杂乱而影响工作的顺畅。 ?. 1.4 6S是标准化的推动者(STANDARDIZATION) ?.1.4.1 “3定”、“3要素”原则规范现场作业。?5.1.4.2大家都按照规定，正确地执行作业。 ?.1.4.3程序稳定，带来品质稳定，成本也稳定。 ?.1.5 6S形成令人满意的工作场所（ SATISFACTION ） ?.1.5.1明亮清洁的工作场所。 ?.1.5.2员工动手做改善，有成就感。 ?.1.5.3能造就全体人员进行改善的气氛。 文件名： 6S管理推行总则 文件号 6S-3 生效日期 版本号 O/A 页码号 1/10 1. 6S管理推行步骤 ?1.0成立推行组织?1.1 成立6S推行委员会 XX事业线SHE委员会组织结构图 主席 XX总裁 秘书长 委员 厂 厂 总经理 总经理 总经理 秘书长 秘书长 秘书长?2.0 确定组织职责?3.0确定6S活动方针和目标?4.0制订和推动6S活动的计划，实施、检查、评比方案?5.0具体落实和推动6S工作的培训和定期会议制度?6.0定期对公司6S活动的情况进行监督和检查，并督促其改善?7.0通过6S活动达到公司形象