建筑工程企业岗位职责.doc

岗位职责 岗位：项目部经理 一、组织全年生产经营指标的落实完成。 l、每年初根据公司下达的全公司生产经营指标，制定出本单位生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各种措施和规章制度，经职代会通过，分解落实到各施工队组和业务职能组。 2、每月2号前主持召开月度生产经营计划会，落实公司当月生产计划，总结项目部上月计划完成情况，安排项目部当月生产经营计划。 3、坚持每5天一次的计划分阶段执行情况小结，对5天内发生的各种问题，指定相应责任人限期处理，并在后5天检查前5天中存在问题的处理情况。 4、坚持每月过问和处理本单位的质量、安全、环境和职业健康安全等其它工作情况，协调各分管助理之间的工作关系，监督、督促和指导他们的工作，确保工作正常进行。 5、协调处理与公司及集团公司有关部室的业务往来关系，积极组织验收及其它施工项目的报批。 6、审批施工费用和日常费用支出。 二、负责本单位管理制度的制定和实施 l、制定本单位的工资二次分配政策，经本单位职工代表会议通过后组织实施。 2、制定本单位的劳动用工管理办法并经职代会批准后实施。 3、负责组织对质量、环境和职业健康安全管理体系进行策划，、 5、坚持按章指挥和操作，杜绝违章指挥和操作。 6、严把质量关，坚持打眼前放线，及时处理欠挖部分，喷浆挂线，工程质量达设计要求。 7、每班指定专人负责顶板的安全管理工作和锚杆质量工作。 8、按措施搞好小巷运输，坚持“一坡三挡”，杜绝无证开车。 9、按时参加碰头会，汇报生产情况。 10、每班前填写安全预想记录，并落到实处。 二、领导交办任务 1、认真完成领导交办的各项工作任务，当日完成的要做到当日复命。 2、对需多日完成的交办任务做到日汇报，报告进展情况。 3、对于未能按期完成的任务，及时向分管领导汇报原因及措施。 岗位：队技术员 一、岗位职责 l、能够运用《施工组织设计》、图纸、措施，具体指导施工生产。 2、本人所担负的技术业务工作能够准确、及时的服务并保证施工生产的需要。 3、编制的《施工组织设计》及施工措施要符合生产实践具体操作的要求，并贯彻执行之。 4、经常性按设计数据检验工程质量，如中线、腰线、直径、断面光爆效果，支护的方法与材料，厚度与强度外表感官是否符合验收规范。 5、绘制、编写的草图及技术交底要详尽、具体，能使操作者明白和执行。 6、按业主、监理方的施工质量要求，整理和搜集各种原始材料、数据，按验收标准、竣工标准移交甲方。 7、根据施工的各种条件变化，及时编制报批工程变更，并协助预算员做好施工费用的增减核定。 8、准确编制循环作业图表与爆破图表，并监督实施。 9、有计划的培训员工，促进队伍素质的提高。 二、领导交办 1、坚持本队利益要服从项目部整体利益的原则。 2、无条件接受项目部在特定情况下安排的工作，并组织完成，随时汇报进展情况，客观变化与最终结果。 岗位：班长（立井） 一、岗位职责 1、掌握和了解全班每个员工的习性及爱好特征，较准确把握员工思想及行为动态。 2、组织指挥本班组正常生产作业。 3、主持班前会，安排分解本班次要完成的任务。 4、宣讲安全注意事项及相关的操作要点。 5、带领员工进入现场，配合队干确认无异常后开始作业。 6、按正规循环图表及爆破图表组织施工作业。 7、不违章指挥，制止违章行为，查处不安全隐患，在安全状态下按顺序在规定时间内完成作业计划，达到作业标准。 8、规定不同岗位的作业量及系数，并考核完成情况。 9、考核本班次作业期间物资消耗情况，不浪费、不损坏。 10、核算和分析当班工程得分并按系数及表现计入个人名下，并在班后讲评本班作业过程，公布计分情况。 11、组织开展有利于安全生产，健康、文明的活动。 岗位：班长（平巷） 一、岗位职责 1、掌握和了解全班每个员工的习性爱好、特征，较准确地把握员工思想行为动态。 2、落实队组的生产计划，带领本班组员工进行正常生产作业。 3、坚持在现场指挥，按措施组织生产，解决生产中出现的挡手问题，及时排除不安全隐患。 4、按时交接班，做到交接班时把生产状况、安全、质量、存在问题、应注意事项向下班交接清楚。 5．坚持按章指挥和操作，杜绝违章指挥和操作。 6、严把质量关，坚持打眼前放线，及时处理欠挖部分，喷浆拴线，工程质量达设计要求。 7、每班指定专人负责顶板安全工作和锚杆质量工作。 8、按措施搞好小巷运输，坚持“一坡三挡”，杜绝无证开车。 9、主持召开当班的班前礼仪活动， 认真背诵理念、高唱集团公司之歌，对当班工作进行讲评。 岗位：综掘机司机 岗位职责 1、掘进机司机应具有初中以上文化程度，必须经过专门技术培训，考试合格，持证上岗。 2、掘进机司机必须熟悉机器的结构、性能、动作原理，懂得设备的一般维护保养和故障处理知识。 3、掘进机上所有的安全闭锁和保护装置必须灵敏可靠；照明灯具