多层民用建筑监理项目技术标.doc

目 录 第一章　工程概况 1 一、工程的各项参数以及现场状况 1 二、工程特点 1 三、实施难点 2 四、监理工作重点 3 第二章 现场监理组织机构 4 一、项目监理机构的组织形式 4 二、监理部人员结构 4 第三章 监理机构职责及人员岗位职责 6 一、监理机构的职责 6 二、总监理工程师岗位职责 7 三、总监代表的岗位职责 7 四、各专业监理工程师的岗位职责 8 五、安全专业监理工程师岗位职责 9 六、造价专业监理工程师岗位职责 9 七、监理员岗位职责 10 八、资料管理员岗位职责 10 第四章 监理工作的目标和范围 11 一、监理工作的目标 11 （一）质量总目标 11 （二）进度总目标 11 （三）投资总目标 11 二、监理工作范围 11 第五章 各监理阶段工程质量控制方案 12 一、质量控制的基本原则 12 二、质量控制的依据 12 三、质量控制的系统过程 13 四、质量控制总目标与目标分解 15 五、各分解目标的质量控制点 16 六、质量控制的监理措施 23 七、质量控制的基本程序 32 八、质量控制的预控措施 49 第六章 各监理阶段工程投资控制方案 52 一、造价控制原则 52 二、造价控制的任务 52 三、造价控制制度 53 四、工程计量、计价的控制方法 55 五、工程计量、计价的内容 55 六、工程款支付、结算、索赔等预控措施 56 第七章 各监理阶段工程进度控制方案 66 一、进度控制的原则、任务和工作制度 66 （一）原则 66 （二）任务 66 （三）工作制度 67 二、总进度目标分解 69 三、进度预控内容 69 四、进度预控的方法和手段 70 五、进度控制点要览 73 第八章 施工安全控制方案 75 一、安全生产文明施工目标 75 二、安全生产文明施工管理的原则 75 三、消除施工现场的下列不安全及缺乏文明因素 75 三、安全生产文明施工措施 76 1、组织措施 76 2、技术措施 76 3、经济措施 80 4、合同措施 81 5、抓好现场管理 81 6、施工现场安全设施、设备管理标准 82 第九章 合同管理方案 89 一、合同分析要点 90 二、合同管理在各时期的要点 92 三、索赔与反索赔措施 92 四、减少工程延期发生的预控措施 94 五、工程延期的管理办法 96 第十章 信息管理方案 97 一、信息管理的任务 97 二、信息管理的内容 97 三、信息管理措施 99 第十一章 组织协调方案 101 一、本工程项目组织协调工作的特点 101 二、组织协调的主要任务 101 三、组织协调的方法措施（即制度和规程） 103 四、正确处理好与业主、施工队伍及设计单位的关系 106 第十二章 相关制度 107 一、设计交底及图纸自审、会审制度，以及技术交底制度 107 二、施工组织设计审核制度 108 三、材料构配件进场报检验收制度 108 四、监理交底制度 108 五、设计变更制度 109 六、隐蔽工程验收制度 109 七、开工令、监理通知、停工令、复工令、浇捣令制度 109 八、工程竣工验收管理制度 110 九、例会制度 111 十、月报制度 112 十一、 监理日记制度 112 十二、旁站监理制度 113 十三、“安全与文明施工”监理检查控制制度 114 十四、抽查制度 114 十五、项目内部例会制度 114 十六、工程保修制度 114 十七、监理技术资料管理制度 116 第十三章 对本工程的重点及难点进行的简要分析 117 一、地基与基础工程 117 二、主体结构工程 118 三、地下室等防水工程 119 四、建筑装饰装修工程 122 五、建筑给排水及采暖工程质量控制 122 六、建筑测量控制 126 七、火灾自动报警及消防联动系统 130 八、电气、设备安装质量控制 131 九、建筑节能 132  13、工程总投资约人民币 万元 14、资金来源： 15、工期要求： 日历天 16、质量要求：满足国家规定施工质量合格标准 二、工程特点 1、本工程是一幢综合性较强的新型建筑，智能化水平高、功能要求多、专业交叉又复杂，必须做好设计协调工作，管理综合工作，设计施工图技术交底工作，业主使用功能施工前确认工作、专项设计深化审查工作、施工方案审批工作、材料及设备选样定型工作，只有在施工前尽量完善设计施工图和施工方案，才会有加快施工进度、保证施工质量的成果。 2、要关于充分利用现在资源，使建筑工程各组成部分具有良好的性价比，例如：采用产品信誉良好，服务水平优良的电梯、水泵、配电柜、通风机、空调安装等厂商，对使用产品从质量上、服务上、价格上、配件组合各方面进行考查论证，特别是对已有客户进行回访，使各配套设备、设施具有更长使用寿命和最小的维修