公司新人5S培训教材.ppt

目 录 第一讲 5S概述 5S 的起源 5S 的涵义 5S 是现代企业管理的基础 5S 的作用 目 录 第二讲 推行5S的目的与作用 推行5S的目的 推行5S的作用及原则 目 录 第四讲 整理的推行要领 整理的涵义和目的 推进整理的要领 目 录 第六讲 清扫的推行要领 清扫的涵义和目的 清扫的实施要领 目 录 第七讲 清洁的推行要领 清洁的涵义及作用 清洁的推进要领 第1讲 5S概述 【本讲重点】 5S的含义 5S是企业管理的基础 5S的起源 1．5S的沿革 1955年，日本企业针对地、物，提出了“整理、整顿”2个S。其目的仅为了确保作业空间和安全。后来因管理的需要和水准的提升，又陆续增加了3个S—“清扫、清洁、素养”，从而形成目前广泛推行的5S架构，使应用空间及适用范围进一步拓展，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大改善。 1986年，日本5S的著作逐渐问世，并由此掀起了5S的热潮。 5S的起源 2．5S的发展 二战后，日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的推动下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国管理界所认同，成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。 5S的含义 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词在日文的罗马发音中均以“S”开头，所以统称为“5S”。 最初5S活动提出的目的就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。 5S的含义 整理 区分要与不要的东西，不要的东西清理掉： 将混乱的状态收拾成井然有序的状态 整顿 要用的东西依规定定位、定量整齐摆放，明确标识： 能迅速取出 能立即使用 处于能节约的状态 5S的含义 清扫 清除工作场所的脏污，并防止污染的发生。 清扫的对象： 地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 机器、工具、测量用具等 清洁 维持前面3S的成果，并且使之制度化、规范化。 素养 人人依规定做事，并养成良好的习惯。 典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神 养成良好的5S管理的习惯 5S含义具体的内容见下表 5S口诀 5S是企业管理的基础 5S活动不仅能改善工作环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，也是其它管理活动有效展开的基础。 作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处： Q (quality：品质)、C (cost：成本) D (delivery：交期)、S (service：服务) T (technology：技术)、M (management：管理) 5S是企业管理的基础 Q (quality)品质，是指产品的性能、价格比的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础，5S能确保生产过程的标准化、规范化，为好的品质打下坚实的基础。 C (cost)成本，随着产品的成熟、成本趋向稳定，在相同的品质下，谁的成本低，谁的产品竞争力就强，谁就有生存下去的可能。5S可以减少各种浪费，大幅度地提高效率。 5S是企业管理的基础 D (delivery)交货的期限（简称为交期），5S能及时地发现异常，减少事故的发生，作到均衡生产，保证准时交货。 S (service)服务，服务是赢得客户的重要的手段，通过5S可以大大地提高员工的职业素养，使他们更乐于为客人提供优质的服务。另外通过5S还可以提高办事效率，可以让顾客感到快捷和方便，提高顾客的满意度。 5S是企业管理的基础 T (technology)技术，未来的竞争是科技的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力，而5S通过标准化来优化、累计技术并减少开发成本，能加快开发的速度。 M (management)管理，管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，5S是实行科学管理的最基本的要求。一个企业通过推进5S活动