工程监理投标技术部分.doc

太原万国城MOMA一、三期工程监理沟通会 技 术 部 分 第一部分 概 要  一、　本工程概况 本工程为大型房地产开发项目，位于··省··市，建设用地面积约为##公顷，总建筑面积600000平方米，分三期开发，一期为高档精装住宅，三期为社区综合体。 目前开工一期和二期，共分三个标段，一期分两个标段，二期为一个标段，其中： 一期包括1、2、3、4、5、6、7#楼及地下车库，共两个标段，由两家总承包单位完成。械停车。 二期包括16、17、18、19#楼及地下车库，其中16#楼是公寓，剪力墙结构；17#楼为酒店，框架结构；18#楼为影剧院综合体，框架结构；19#楼为办公楼，框剪结构；车库地下两层，地下二层以人防为主，地下一层以车库为主，满足机械停车的要求。 二、　监理工作理念 ·树立项目利益高于一切的监理理念 作为监理公司一旦中标承担本工程监理，将始终本着项目利益高于一切的工作理念来指导监理工作，以合同为依据，要求参建各方在项目利益高于一切的原则下，提高认识，统一思想，规范各自建设行动，明晰职责、各负其责，实现合同确定的各项建设目标。 ·树立安全第一，预防为主的安全监理工作理念 本工程单体建筑多、特点显著、技术复杂、施工难度大、参建单位多，施工安全监理困难。我们将始终贯彻以人为本，关爱生命的原则，把安全施工监理作为重中之重，与建设单位、施工单位共创安全文明工地。 ·树立质量是百年大计的监理工作理念 质量是监理工作的永恒主题，无论何种情况下监理单位必需牢固树立质量是根本的理念，督促施工单位控制好工程质量，实现合同约定的工程质量目标，向建设单位交一个精品工程。 三、　本工程监理工作的基本思路 一、以合同文件为依据，总揽全局，开展建设监理工作 ·组织监理人员认真学习、熟悉有关的工程合同文件，并在监理过程中贯彻实施； ·以建设单位与监理单位、施工单位等签订的合同为依据，完成好对施工全过程的监督和监理，在认真吃透合同的基础上，把好工程安全关、控制好工程质量、工程进度与工程造价，组织协调好项目参建各方，实现合同约定的安全、质量、造价、工期目标。 二、抓好项目部监理班子，监督、督促完善施工班子的建设 ·根据工程项目特点，组建高效精干、适合工程特点要求的监理班子。 监理的具体工作是要靠人去完成，为了能更好的实现监理目标 ，根据本工程特点，监理人员数量能充分满足工程各阶段监理的需要选派一名知识结构全面、业务能力强、类似工程监理经验丰富、管理水平高、综合协调能力强、人品正、年富力强的同志担任总监理工程师。根据本工程的性质、工程规模、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点，并结合我公司自身组织管理水平、监理技术力量和技术业务特点，根据本工程特点，选派一名知识结构全面、业务能力强、类似工程监理经验丰富、管理水平高、综合协调能力强、人品正、年富力强的同志担任总监理工程师。 公司设立一套完备的监理机构开展监理工作。监理部人员配备数量能充分满足工程各阶段监理的需要，老中青搭配相结合，全部为高、中级以上职称，专业工种配套齐全。本项目设立一名，总监一名，下设土建暖通空调强电、弱电、工程造价、信息管理等若干专业监理工程师。 决策层：由总监理工程师及总监理工程师代表组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理规范、规程进行科学化、程序化决策与管理。 执行层：由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实、监理目标控制、合同实施的管理及操作实施。 我们制订了如下工作方案：序号 监理工作 实施时间 实施人员 形成文件 1 编制监理规划、实施细则 开工前 总监、各专业监理工程师 监理规划 实施细则 审查施工组织设计 开工前 总监、各专业 监理工程师 审核意见 审查施工单位项目经理部人员及资格 开工前 总监、各专业 监理工程师 咨询意见 参加设计交底 开工前 总监、各专业 监理工程师 设计交底记录 5 查验放线成果 施工测量放线完成 土建专业组 验线成果 6 核查开工条件 施工单位提出申请后 总监、各专业 监理工程师 核查意见 7 第一次工地会议 具备开工条件后 全体监理人员 会议纪要 8 进度控制 施工全过程 总监、各专业 监理工程师 监理资料 9 质量控制 施工全过程 总监、土建、水、电专业人员 监理资料 10 投资控制 施工全过程 造价监理工程师 监理资料 11 施工安全 施工全过程 总监、各专业监理工程师 监理资料 12 合同、信息与档案管理 施工全过程 信息监理工程师 监理资料 13 协调工作 施工全过程 总监、各专业监理工程师 工作联系单 14 监理例会 施工全过程 总监、各专业监理工程师 会议纪要 15 专业协调会 需要时 相关人员 会议纪要 16 组织竣工预验收 工程内容完成 总监、各专业 监理