山东名嘉装饰集团工程管理制度.doc

山 东 X X 集 团 工 程 管 理 制 度 山东XX集团 二〇一〇年 月 日 目 录 工期管理制度 3 质量管理制度 7 施工现场安全文明管理制度 12 竣工验收管理制度 20 工程例会制度 26 工程事故处理制度 27 项目投资估算管理制度 29 预结算及支付管理制度 49 变更及签证管理制度 68 工程造价管理职责流程 73 规划设计分析与概念设计管理制度 77 建筑工程设计管理制度 81 技术管理制度 88 装饰施工质量管理制度 96 装饰施工安全管理制度 99 装饰施工造价管理制度 101 装饰设计图会审制度 104 潜在投标人考察制度 106 招标工作操作制度 117 评标工作操作制度 124 议标工作操作制度 131 工程合同管理制度 133 工程招标采购合同管理职责及流程 142 招标考察管理制度 146 项目公司物资设备管理规定 147 项目公司材料合同部奖罚条例 150 甲方订供材料（设备）操作流程 152  工期管理制度 目的 为建立有效的工期管理约束机制，强化对项目工期管控力度，确保项目建设工期管理目标的实现1工期策划要求项目公司工程根据项目开发总计划要求、监理单位及总分包单位招标编制项目总进度计划及各阶段性计划，按照准备阶段、施工阶段、环境阶段、交付阶段划分，明确总工期及各阶段工期，其中： （1）准备阶段：明确施工许可证办理、三通一平等相关工作完成时间 （2）施工阶段：明确基础工程、主体工程、装饰工程、附属工程等各阶段工期及总工期。 （3）环境阶段：明确绿化、道路、管网等各阶段工期及总工期。 （4）交付阶段：明确工程验收、申办各项手续、资料整理归档、交付，与物业管理衔接等各阶段工期及总工期。 进度计划宜采用Project格式软件绘制（并附文字说明各阶段开始及完成时间），经审核后。 项目公司根据批准的总进度计划编制年度计划、季度计划、月计划，并编制具体的保证措施。 如工程进度与计划进度有变化，项目公司必须对进度计划进行调整，并说明调整的原因，经分管后，报工程管理备案，工程管理按调整后计划至现场检查落实情况。 项目公司每日向公司工程管理报报表（），工期方面重点分析工期滞后的原因、已采取的补救措施及下一步采取的补救措施。工期过程控制 .1周进度计划的控制 项目公司（监理进场后可由监理公司组织，项目公司相关人员参加）每周召开一次生产例会，对本周计划完成情况进行分析，发现拖延立即采取措施。 6.2月、季进度计划的控制 以控制周