中流砥柱-企业中高层核心管理技能提升实战沙盘模拟.ppt

决战商场企业全面运营管理实战沙盘模拟 交流思想、共同成长！ 瑞典Celemi国际咨询集团资深培训专家 北京大学、清华大学、复旦大学客座教授 瑞典皇家理工学院管理学博士 践行八荣八耻、创建高效课堂 以积极参与为荣， 以消极观望为耻； 以团队作战为荣， 以各自为政为耻； 以笃学善问为荣， 以不懂装懂为耻； 以学以致用为荣， 以脱离实践为耻。 小小沙盘； 变化万千； 模拟经营； 贴近实战； 管理精髓； 全面体现； 全心投入； 受益匪浅。 我们应该怎样学习 我们应该怎样学习 提升管理能力的两种方式 1、真实的企业中去摸索； 2、模拟的课堂上去实践； 真实的企业中去摸索： ---失误后的代价； 第一部分:沙盘模拟训练介绍 沙盘模拟训练的起源 管理沙盘培训的五大特点 管理沙盘知识体系 课程基本目标 有效增强中高层管理人员的企业运营能力； 在实战中提升公司战略制定的正确性和有效性； 将公司战略高效转化为执行能力； 增强中高层管理者企业管理平台的构建能力； 有效提高中高层管理者在激烈的市场竞争中理性决策能力； 提高中高层经营团队的沟通、协调与整合能力； 在实战中快速提高经营团队的的财务分析能力； 在实战中感悟中高层管理者必备的管理能力。 角色分配与人格特质（DISC） 谁当总经理？ 谁当财务总监？ 谁当营销总监？ 谁当生产总监？ 谁当研发总监？ 谁当人力资源总监？ 谁当对外合作总监？ 你可以训练火鸡爬树但不如直接雇用松鼠 人格特质（DISC）分析工具 各层级管理人员工作重点 不要让猴子跳到你的背上！ 培训师点评 营销部门与战略协同 战略为高端时： 高广告，高价格； 战略为低端时： 低价格，低广告； 财务部门与战略协同 战略为高端时： 应适当多融资，确保现金充足； 战略为低端时： 应严格控制成本，不要盲目融资、适当控制人员工资。 生产部门与战略协同 战略为高端时： 积极整合外部资源，加强外部合作。 战略为低端时： 确保产能和销售能力充足。 人力资源部门与战略协同 战略为高/低端时： 积极招聘培训人才，确保人力资源不要成为公司发展的瓶颈。 研发部门与战略协同 战略为高/低端时： 努力研究提高公司创新能力的途径，三管齐下，大幅度提高公司创新能力。 3、各部门之间的有效协同 营销与研发；营销与生产； 营销、生产与人力资源； 营销、生产与对外合作； 其他各部门与财务。 第二年经营开始 培训师点评 支撑公司战略的管理体系构建 支撑公司战略的管理体系构建 优化组织架构及人力资本 组织架构要根据流程来设计，确保所有事情有人做，所有人都有事情做！ 支撑公司战略的管理体系构建 千斤重担领导挑，员工身上没指标 千斤重担众人挑、人人身上有指标 支撑公司战略的管理体系构建 完善管理措施，提升执行能力 员工请牢记： 不要只做我告诉你的事情！ 管理者应牢记： 大多数员工只做领导检查的事情！ 全体人员应牢记： 高效执行，只为成功找方法、不为失败找借口！ 支撑公司战略的管理体系构建 知识管理的四大原则 隐性知识显性化； 显性知识结构化； 结构知识表单化； 成熟表单IT化 。 支撑公司战略的管理体系构建 第三年模拟经营 产品信息发布开始研发 第三年P3打入崭新的欧洲市场 培训师点评 中高层管理者的知识和能力结构 1、有人说性格决定命运，你认为呢？ 2、到底是什么决定我们的命运？ 发展的机会是无限的，有限的只是我们自己的思维。 中高层管理者的知识和能力结构 无为而治，寓管理于无形之中。 不要成为“救火队队长”；而要成为预防火灾发生的专家！ 找出问题的根源，建立解决问题的流程与方法，让流程帮你去管理！ 企业管理三大立足点 找对方向； 搭好平台； 用好人才； 海到尽头天是岸，山至高处人为峰  高层管理者如何运用无为而治？ ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? P2新产品出现在了崭新的