年产500万轿车子午胎车间管道工程施工组织设计.doc

500万/年轿车子午胎车间管道工程 施工组织设计 第一章、工程概况 一、工程概述 本工程建筑面积近29400平方米，是由多个建筑单体组成的生产用房，建筑采用现浇钢筋砼框架结构。 二、工程简介： 本工程系统划分：1、压延压出式段；2、成型工段；3、硫化工段；4、成品工段；5、锭子房；6、胎胚喷涂、存放；7、成型胶囊制造；8、模具存放； 1、空调供回水管道，管材小于等于DN65采用镀锌钢管丝扣连接，大于DN65采用无缝钢管，管道保温采用δ50mm防火B1级发泡橡塑管壳； 2、蒸汽管道，均采用无缝钢管焊接，离心玻璃棉保温采用δ60mm。 3、所有水泵、冷水机组进出管昀装橡胶软接头、温度计、带阀压力表和放水阀。冷热水循环泵、冷却水循环泵安装减振台座、减振器，风机盘管、新风机组、空调机组组合式空调机进出水管均为软性接头。 三、工程特点 ①、本工程高空作业量所占比例很大，供回水管道管径大、重，这些大件在高空提升过程中有不安全因素。这要求我们的安全员必须严格要求作业人员按照已确认的施工方法，配备好个人防护用品施工，杜绝安全事故。 ②、本工程管道安装施工面广，有效工期短，安装工程在施工过程必须按确认的施工顺序，精心组织、精心施工，尽可能在赶时间时避免工种之间混乱局面。而大型设备的到场时间、就位过程、高空管道的吊装都需要相关单位的配合。所以安装与通风、土建、业主及其他机电单位的配合协调关系的处理也是保证进度和工期的决定性因素。 四、施工要点分析 1、建立一个高素质的项目部，企业放心、业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新、组织上创新、服务上创新、制度上创新。管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。 2、乙供设备材料的市场调研、选定、业主确认、采购、运输、检验、保管和使用是工程质量保证的关键之一。对业主提供的主要设备和材料，在领用后也要妥善保管，我们会协助业主向供货商催交提货，帮助业主把好技术关，以表示施工单位服务于项目全过程的诚意。 3、本工程施工面积大，施工队伍多，做好施工现场的安全文明生产、注意现场整洁、保持良好的施工环境必须在整个施工过程中加强管理。 4、工程工期紧、工程量大，必须在施工前期合理组织整个暖通工程的人力、物力和财力，必要时采取多梯队施工队伍施工，以确保本工程总工期的顺利实现。 第二章、施工组织措施 一、施工管理体系 （1）施工组织机构 二、施工总工期和施工进度计划 1、管道安装工程工期确保与土建同步，力争提前完成。 施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工进度控制是指在即定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。 2、管道安装工程进度计划 ⑴、安装进度计划的编制依据： 管道工程的总工程量，土建进度。 我公司技术力量、人力资源、资金优势。 丰富的建筑安装工程施工经验。 合理的施工工艺及施工组织设计。 (2)、施工进度根据土建及通风空调工程及时合理安排。 三、劳动力调配计划 劳动力投入计划 工 种 人数 计划进场时间 计划退场时间 管 工 20 竣工 电 工 3 竣工 焊 工 6 竣工 仪表工 2 竣工 保温工 4 竣工 油漆工 2 竣工 普 工 10 竣工 管理人员 6 竣工 合 计 53 四、周转材料调配计划 1、选择设备材料供应方 (1)、引用公司《工程物资分承包方控制程序》。 (2)、职责：在公司指导下，由材料部门负责选择合格的分承包方。 (3)、要求：进场材料均符合合标准。 (4)、选择分承包方的评价： ①、选择材料、设备的分承包方时，由公司材料科负责收集分承包方提供的资料，对分承包方的产品质量、价格水平、信誉、生产能力和质量保证能力、生产许可证等方面进行综合调查，填写“物资分承包方评审表”，统一编制合格承包方名录。 ②、对辅材的分承包方，由项目部材料员提供，由项目经理批准后成为合格分承包方。 ③、有特殊要求的产品，公司主管部门负责会同有关部门共同选择合格他承包方。 ④、公司材料部门负责对合格分承包方的管理、评定工作，对不合格分承包方进行及时更换。 2、每月材料进场计划 由各专业施工员依据现场具体情况，每月底编制下月物资采购计划表，交公司工程部审核后再移交公司材料科。大宗材料设备由公司材料部集中采购、调、拔、运送工地。小额、零星材料由材料科驻工地材料员就近采购。需采购A、B类物资时，在公司